Aplicación de la planeación a las áreas funcionales de las organizaciones

Actividades que realiza una organización para el logro de sus objetivos

El logro de la competitividad de la organización debe estar ligado a la planeación correspondiente, el cual fija la visión,misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico de la situación de la empresa , mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas amedir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.

Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecerlos condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que nosgaranticen contar con información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión,todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.


FASES DE LA PLANEACIÓN
La planeación estratégica, es un proceso que se inicia con el establecimiento de las metasorganizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de estrategias y así obtener los fines buscados, decide de antemano quétipo de planeación debe hacerse, cuándo y cómo deben realizarse, quién lo llevará a cabo, qué se hará con los resultados y se divide en ocho fases.
Fase 1: Desarrollo de la misión y objetivos
Lamisión y los objetivos podemos plantear: ¿en qué negocios estamos?, ¿cuál es nuestro compromiso?, y ¿qué resultados deseamos? generan una sensación de rumbo en la toma de decisiones. La misión y losobjetivos no se conciben por separado. Se ven influidos por las evaluaciones de las amenazas y oportunidades.
Fase 2: Diagnóstico de amenazas y oportunidades
Las fuerzas del entorno internas y...