Aplicación Del Presupuesto De Efectivo Como Herramienta Para La Toma De Decisiones En Una Empresa De Servicio
Páginas: 58 (14425 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
El tema que se presenta a continuación, lleva como título: Aplicación del Presupuesto de Efectivo como herramienta para la Toma de Decisiones en una Empresa de Servicio, en el desarrollo del mismo se toma en cuenta que para la elaboración de presupuesto de efectivo es de vital importancia enfocar la planificación estratégica como punto de partida en la formulación de todoplan de negocio, ya que esta permite encaminar a la empresa hacia el logro de los objetivos.
En todo plan general es necesario tener una comprensión de las transacciones comerciales que generan entradas y salidas de efectivo, por ello se hace necesario llevar a cabo el plan financiero, donde se cuantifican los objetivos trazados a inicio de cada año.
El objetivo de estainvestigación es determinar si el presupuesto de efectivo es una herramienta base para la toma de decisiones en una empresa de servicio.
Para realizar un buen estudio del tema primero es importante estudiar las teorías de algunos autores que destacan los beneficios del presupuesto de efectivo.
Rafph Polimeni, plantea que el presupuesto de efectivo es el estado de entrada y salidas de caja esperadosdurante el período presupuestal ajustado por los saldos iniciales y finales en caja. Este puede indicar cuando los flujos de cajas, serán difíciles y cuando se requiere financiación externa, o cuando hay un superávit de caja que requiere invertirse a corto plazo en vez de permanecer ocioso.
Unos de los dilemas que debe enfrentar la administración es decir cómo utilizar los recursosexcedentes, o en caso contrario, de qué manera deberán conducirse cuando la empresa atraviesa por situaciones estrechas de liquidez, no previstas en el plan.
Dentro de la problemática del tema se enfocó que algunas empresas no realizan una investigación cuidadosa de las diferentes transacciones que provocarán entradas de efectivo, así como de aquellas que producirán salidas del mismo, sin intentardistinguir, en ambos casos, las entradas y salidas normales de las que no lo son. Lo que quiere decir que no existe una división entre normales y anormales, con lo cual no se detecta si el crecimiento o desarrollo de la liquidez de la empresa está siendo financiada con recursos o extraordinarios.
Es importante destacar que el presupuesto de efectivo se proyecta para cubrir el período de unaño, aunque cualquier período futuro es aceptable.
En vista de que el éxito de los presupuestos está íntimamente vinculado con la objetividad y calidad de las decisiones administrativas que se tomen, se debe tratar que los proyectos estén fundamentados en el comportamiento histórico de las operaciones de la entidad y a la vez tomando en consideración las condiciones económicas globales y superspectiva hacia el futuro.
El tema es considerado importante, por que el presupuesto de efectivo o pronostico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planificación de excedentes de caja como a la planificación de sus déficit, ya que al obtener remanentes estos pueden serinvertidos, pero por el contrario si hay faltantes planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo.
Para presentar los datos de una manera explicita se dividió el tema en cuatro capítulos, compuestos de la manera siguiente: CAPITULO I, Plan Estratégico, CAPITULO II, Presupuesto de Efectivo Y Estado de Flujo de Efectivo, CAPITULO III, Entidad Objeto de Estudio (Caso Bec-Telecom, S,A.)y CAPITULO IV. Análisis de las Causas y Consecuencias de la Aplicación del Presupuesto Financiero en la Empresa Bec-Telecom, S.A.
CAPITULO I
PLAN ESTRATÉGICO
1.1. Teorías
El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de...
El tema que se presenta a continuación, lleva como título: Aplicación del Presupuesto de Efectivo como herramienta para la Toma de Decisiones en una Empresa de Servicio, en el desarrollo del mismo se toma en cuenta que para la elaboración de presupuesto de efectivo es de vital importancia enfocar la planificación estratégica como punto de partida en la formulación de todoplan de negocio, ya que esta permite encaminar a la empresa hacia el logro de los objetivos.
En todo plan general es necesario tener una comprensión de las transacciones comerciales que generan entradas y salidas de efectivo, por ello se hace necesario llevar a cabo el plan financiero, donde se cuantifican los objetivos trazados a inicio de cada año.
El objetivo de estainvestigación es determinar si el presupuesto de efectivo es una herramienta base para la toma de decisiones en una empresa de servicio.
Para realizar un buen estudio del tema primero es importante estudiar las teorías de algunos autores que destacan los beneficios del presupuesto de efectivo.
Rafph Polimeni, plantea que el presupuesto de efectivo es el estado de entrada y salidas de caja esperadosdurante el período presupuestal ajustado por los saldos iniciales y finales en caja. Este puede indicar cuando los flujos de cajas, serán difíciles y cuando se requiere financiación externa, o cuando hay un superávit de caja que requiere invertirse a corto plazo en vez de permanecer ocioso.
Unos de los dilemas que debe enfrentar la administración es decir cómo utilizar los recursosexcedentes, o en caso contrario, de qué manera deberán conducirse cuando la empresa atraviesa por situaciones estrechas de liquidez, no previstas en el plan.
Dentro de la problemática del tema se enfocó que algunas empresas no realizan una investigación cuidadosa de las diferentes transacciones que provocarán entradas de efectivo, así como de aquellas que producirán salidas del mismo, sin intentardistinguir, en ambos casos, las entradas y salidas normales de las que no lo son. Lo que quiere decir que no existe una división entre normales y anormales, con lo cual no se detecta si el crecimiento o desarrollo de la liquidez de la empresa está siendo financiada con recursos o extraordinarios.
Es importante destacar que el presupuesto de efectivo se proyecta para cubrir el período de unaño, aunque cualquier período futuro es aceptable.
En vista de que el éxito de los presupuestos está íntimamente vinculado con la objetividad y calidad de las decisiones administrativas que se tomen, se debe tratar que los proyectos estén fundamentados en el comportamiento histórico de las operaciones de la entidad y a la vez tomando en consideración las condiciones económicas globales y superspectiva hacia el futuro.
El tema es considerado importante, por que el presupuesto de efectivo o pronostico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planificación de excedentes de caja como a la planificación de sus déficit, ya que al obtener remanentes estos pueden serinvertidos, pero por el contrario si hay faltantes planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo.
Para presentar los datos de una manera explicita se dividió el tema en cuatro capítulos, compuestos de la manera siguiente: CAPITULO I, Plan Estratégico, CAPITULO II, Presupuesto de Efectivo Y Estado de Flujo de Efectivo, CAPITULO III, Entidad Objeto de Estudio (Caso Bec-Telecom, S,A.)y CAPITULO IV. Análisis de las Causas y Consecuencias de la Aplicación del Presupuesto Financiero en la Empresa Bec-Telecom, S.A.
CAPITULO I
PLAN ESTRATÉGICO
1.1. Teorías
El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de...
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