aplicación recursos humano

















Aplicación de Recursos Humanos

















INDICE






Introducción…………………………………………………………………. 3

Socialización Organizacional……………………………………………… 4

Métodos para promover la sociabilización……………………………… 5-6-7

Métodos de socialización organizacional……………………………….. 7

La Empresa como sistema de roles…………………………………….… 7-8-9Desempeño del cargo………………………………………………………. 10-11

Evaluación de los procesos de ampliación de las personas…………. 12-13

Conclusión……………………………………………………………………. 14

Bibliografía……………………………………………………………………. 15










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INTRODUCIÓN




Los procesos de aplicación de personas es el paso siguiente que se emplea después de haber analizado los procesos de provisión depersonal. Este incluye los primeros pasos de integración de los nuevos miembros en la organización, el diseño del cargo que debe desempeñarse y la evaluación del desempeño en el cargo. Significa que después de reclutadas y seleccionadas las personas deben ser integradas en la organización, destinadas a sus cargos y evaluadas en cuanto a su desempeño.
Mediante esta etapa se analizará la socializaciónorganizacional, los métodos para promover la socialización el desempeño de los roles y la empresa como sistema de roles.




















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Socialización Organizacional

Una vez efectuada el reclutamiento y selección, el personal elegido ingresa a la organización, este ingreso es restrictivo y selectivo, ya que solo algunas personas cuentan con las condicionesnecesarias para ingresa a las organizaciones y ser admitidas para ocupar cargos. Antes de asignarles sus cargos, las organizaciones buscan integrar a las personas en su contexto, aclimatándolas y acondicionándolas e esta manera la organización recibe a los nuevos seleccionados y los integra a su cultura y sistema para que puedan comportarse de manera adecuada a las expectativas que requiere laorganización.
Debido a la socialización, el nuevo empleado renuncia a una parte de su libertad de acción al ingresar en la organización se compromete a cumplir un horario de trabajo, desempeñar ciertas actividades, seguir las orientaciones del superior, obedecer determinadas normas, reglamentos internos y cumplir todo lo relacionado con sus funciones.
La organización trata de inducir la adaptacióndel comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos otorgándole sus características con firmeza. Entre tanto el nuevo miembro tratara de influir en la organización y el gerente para crear una situación laboral que le proporcione satisfacción y que le permita alcanzar sus objetivos personales. En muchas ocasiones este proceso de personalización esta en conflicto con el proceso desociabilización propuesto por la organización en realidad es un proceso bidireccional en que cada una de las partes trata de influir para que la otra se adapte a ella.
El periodo inicial de empleo sea el primer año o los primeros años, constituye la fase crucial para el desarrollo de una relación sana entre el individuo y la organización. Es un a proceso de lenta y difícil adaptación en que la rotaciónde personal es mas elevada que los periodos subsiguientes. Con el transcurrir del tiempo, el nuevo empleado y el gerente deben aprender adaptarse entre sí. Este aprendizaje es lento y demoroso, como si cada una de las partes estuviera analizando y estudiando las reacciones de la otra para conocerla mejor y reducir la incertidumbre. Es la configuración lenta y gradual del contrato psicológico,como se estudió con anterioridad.




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Métodos para promover la sociabilización

El método utilizado por las organizaciones entre los nuevos empleados y los antiguos son muy variados. En la empresa este proceso de aplicación trata de crear un ambiente de trabajo receptivo y agradable durante el periodo inicial del empleo este proceso utiliza una gran variedad de métodos de los cuales...