aportacion inicial

• ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización?

Como dice (Jeffrey s. Harrison y Caron, 2009) la dirección estratégica es el procedimiento a través del cual lasorganizaciones analizan y aprenden de sus entornos internos y externos, el cual están destinadas a la ejecución de los objetivos establecidos y realizar dichas estrategias, en el caso de la compañíaIndustrial Tecolotlan con su marca de camisas Ranger´s no contaba con una gestión estratégica, Don Roberto no estaba preparado para el éxito, su empresa carecía de una estructura y estrategia deventas lo que es vital para cualquier empresa.
La empresa tenía muchos problemas de dirección debido a que no tiene bien definidos su misión y visión por lo tanto no tiene definidos los objetivos de laempresa y pues la empresa ha avanzado como se van requiriendo las cosas pero no se ha creado una base de toda su estrategia.
A pesar de que Don Roberto buscaba nuevos mercados y crecer la empresa notenía una idea concreta de lo que sería el futuro de la empresa, no tenía datos específicos de producción, no se tenían los controles de ingresos y egresos de la empresa, no se tenía un inventario demateria prima y maquinaria, herramientas de trabajo y se por falta de tiempo no se capacitaba al personal para el uso de la nueva maquinaria.


• ¿Qué tipo de liderazgo se puede evidenciar? ¿Porqué?

A lo que leyó en el caso Don Roberto se apoyo en miembros de su familia para trabajar los diferentes departamentos de la empresa, en mi opinión esta compañía se está manejado por un liderazgodemocrático ya que se delegan los trabajos pero también llevan una buena comunicación, pero como estos miembros de la familia también se involucran en la toma de decisiones ya que Don Roberto es el quetoma la decisión final, así es de gran ayuda para Don Roberto ya que toma en cuenta las opiniones de los demás y así la responsabilidad de la toma de decisiones es menos pesada.

Bibliografía...