Aportaciones al concepto auditoria administrativa

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Autor | Fecha | Enfoque o Aportación | Funcionalidad | Objetivo o Meta |
Henry Fayol | Expuso sus ideas en la obra “Administración industrial y genera”l, publicada en Francia en 1916. | * Funciones Básicas de la empresa:Técnicas, Comerciales, Financieras, Seguridad, Contables y Administrativas. * Proceso Administrativo: Prevención, Organización, Dirección, Ejecución y Control * Los 14principios administrativos * Perfil de Habilidades de un administrador. | Todas las organizaciones aplican la administración. |  Visualizar los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos. |
James O. Mckinsey | 1935 A 1940 |  Modelo de la 7-S Mckinsey: | Herramienta para el análisis y la acción, es un modelo degestión que describe 7 factores para organizar a una compañía de una manera eficaz. | La empresa debe hacer periódicamente una auditoría, que consistiría en una evaluación de la empresa en todos sus aspectos. |
William P. Leonard | Publicó en su libro: “Auditoria Administrativa, Evaluación de los métodos y eficiencia administrativos”, en 1991 | Implementa un estructura General: * Examen *Evaluación * Etapas de Presentación * Etapas de Seguimiento | La auditoria puede realizarse de una función específica, un departamento ó área de la organización ó de un grupo de ellos, de una división o de la empresa completa. | La característica primordial de su método es la etapa del seguimiento, en donde su objetivo principal es complementar cualquier asunto pendiente. |

Autor | Fecha |Enfoque o Aportación | Funcionalidad | Objetivo o Meta |
José Antonio Fernández Arenas | 1972 | 99 Principios administrativos: * Principio 1: “Administración”. * Principio 2: “Definición de los objetivos”. * Principio 5: “Objetivo social con el gobierno”. Cumplir con la autoridad. * Principio 6: “Objetivo social con los colaboradores”. Vela por los intereses económicos, interesespersonales e intereses sociales. * Principio 8: “Objetivo económico de la institución”. Busca el fortalecimiento económico con la reinversión. * Principio 15: “Recursos humanos”. Exige precisión en los perfiles de requerimientos y preparación para hacer posible el esfuerzo del grupo. * Principio 18: “Funciones”. La fragmentación de tareas debe encontrar funciones homogéneas. * Principio 22:“Dirección”. Elemento central que innova, se responsabiliza y coordina las acciones del organismo * Principio23: “Vigilancia”. Asegura supervisión, revisión y la opinión. * Principio 37: “Responsabilidad profesional”. * Principio 90: “Control”. * Principio 95: “Evaluación”. | * Saber utilizar los factores humanos, materiales y técnicos para crear recursos de calidad. * Un procesoadministrativo con objetivos institucionales y mecanismo de operación, donde exista la planeación, implementa-cion y control. |  Que los objetivos de la empresa sean : * Servicio * Social * EconómicoQue la dirección se relacione con: * Niveles Jerárquicos * Desarrollo de políticas * Análisis. * Cumplir y revisar los objetivos. |

Autor | Fecha | Enfoque o Aportación | Funcionalidad |Objetivo o Meta |
Sergio H. Kauffman | 19961997 | “La administración del cambio", en Consejo Estatal de la Calidad.“Temas selectos acerca de la cultura de calidad y excelencia", en Colegio de Graduados en Alta Dirección.Algunas ideas acerca de la planeación académica de Instituciones de Educación Superior. | Su concepto: La auditoria administrativa implica la revisión, verificación yevaluación objetiva de la estructura orgánica de la empresa.*Concepto y aportaciones, que le permitieron valorar los métodos de desempeño en todas las áreas de la empresa un gran ejemplo de sus estudios fueron las PYMES | *Tener un enfoque para corregir problemas, no prevenirlos. *Identificar deficiencias o irregularidades a través del examen y valoración de los métodos y desempeño de las funciones...
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