Aportaciones de administradores
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2012
JAMES D. MOONEY
Hizo un interesante trabajo de investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridades, su estado mayor y sucoordinación funcional.La iglesia tiene una organización tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva, el Papa,cuya autoridad le fue delegada de forma inmediata por una autoridad divina superior.
El concepto de jerarquía vigente en la iglesia es completamente diferente del concepto adoptado por otrasorganizaciones y está basado en dos principios fundamentales de Mooney denominado “Servicio Jerárquico Obligatorio” e “Independencia de la Orden Jerárquica”.
De cualquier forma la estructura de laorganización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que ávidas de experiencias afortunadas pasaron a incorporar una infinidad de principios de principios y normas administrativas.
La Iglesiaha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro y micro empresa:
Necesidad geográfica de controles autónomos.
Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.Libertad de desición al ejecutivo.
Seguridad de la capacidad del individuo para el correcto puesto.
Habilidad y dedicación al trabajo.
El incentivo de la ascensión desde los nivelesinferiores.
Capacidad de desición de acuerdo al problema.
Ser hábiles en todas las negociaciones.
No al favoritismoparental en altos puestos.
GEORGE ROBERT TERRY
Define la administración enatención a su objeto y también como un proceso. En atención a su objeto: “Administrar es lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo humano y la utilización de un conjunto de procesos”. Enatención a proceso es: “Administrar es un proceso distitivo que consiste en la planificación, organización, ejecución y control empleados para determinar y lograr los objetivos mediante del uso de...
Hizo un interesante trabajo de investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridades, su estado mayor y sucoordinación funcional.La iglesia tiene una organización tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva, el Papa,cuya autoridad le fue delegada de forma inmediata por una autoridad divina superior.
El concepto de jerarquía vigente en la iglesia es completamente diferente del concepto adoptado por otrasorganizaciones y está basado en dos principios fundamentales de Mooney denominado “Servicio Jerárquico Obligatorio” e “Independencia de la Orden Jerárquica”.
De cualquier forma la estructura de laorganización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que ávidas de experiencias afortunadas pasaron a incorporar una infinidad de principios de principios y normas administrativas.
La Iglesiaha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro y micro empresa:
Necesidad geográfica de controles autónomos.
Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.Libertad de desición al ejecutivo.
Seguridad de la capacidad del individuo para el correcto puesto.
Habilidad y dedicación al trabajo.
El incentivo de la ascensión desde los nivelesinferiores.
Capacidad de desición de acuerdo al problema.
Ser hábiles en todas las negociaciones.
No al favoritismoparental en altos puestos.
GEORGE ROBERT TERRY
Define la administración enatención a su objeto y también como un proceso. En atención a su objeto: “Administrar es lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo humano y la utilización de un conjunto de procesos”. Enatención a proceso es: “Administrar es un proceso distitivo que consiste en la planificación, organización, ejecución y control empleados para determinar y lograr los objetivos mediante del uso de...
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