aporte colaborativo calculo integral


Actividad a realizar:
El trabajo colaborativo van aplicar los conocimientos adquiridos en el siguiente caso:
Ustedes (Pequeño grupo colaborativo) están contratados para administrar la empresa Gestionando el Cambio, su actividad económica es prestar los servicios profesionales de Publicidad a las pequeñas y medianas empresas de Confecciones del barrio del Restrepo de la ciudad de Bogotá- Colombia.

3. Organización
Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores
(Realizar el organigrama)
Establecer claramente los deberes de cada empleado.
Establecer las áreas de autoridad y responsabilidad.
Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeñen su trabajo.




4. Dirección
Coordinar las actividades de laempresa de manera que se desarrollen
armónica y eficientemente.
Mantener una comunicación eficaz con los empleados.
Fomentar interés, iniciativa y participación en el personal.
Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.


5. Control
Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armónica y eficientemente:
Tener información suficiente de la actividad que serequiere controlar y analizar.
Realizar el control en el momento oportuno. ( Cómo)
Basarse en hechos y datos reales y no en suposiciones o rumores. (cómo)
Tomar las medidas correctivas necesarias cuando el caso lo amerite. (Cuándo)


6. Comunicación
En una organización se entienden diferentes niveles de comunicación: la comunicación vertical, entre diferentes niveles de jerarquías y,la comunicación horizontal, en el mismo nivel, entre pares.
Estos niveles se desarrollan a su vez siguiendo canales formales (los organigramas) a través de encuentros, reuniones, y entrevistas.
El desarrollo de una adecuada política comunicacional, se propicia la integración de los distintos niveles de la organización a través de construir un código común, y se optimiza la participación delpersonal a través de una positiva motivación, en todos sus niveles.
Identificar la comunicación a utilizar.



PLANEACION:
La capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. Lanecesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez,debido a que la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales.
En este complejo contexto ambiental y de incertidumbre surgela imperiosa necesidad de dirigir organizaciones bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la mejor manera lasoportunidades y evitar los peligros.

De acuerdo con le Objetivo y las Metas de la empresa se han identificado los principales indicadores con los cuales se medirá la empresa con los mas cercanos competidores:

INDICADORES
OBJETIVOS
Proveedor de excelencia
Porcentaje de actuación en el mercado
Mayor o igual al 100% para ser el líder

Productividad como porcentaje de rédito; crecimiento...