aporte proceso estrategico las 5 fuerzas de porter 1

La amenaza de entrada de nuevos competidores depende de las barreras de entrada existentes en el sector. Estas barreras determinan un grado de dificultad para la empresa que quiere entrar a competiren un determinado sector. Cuanto más elevadas son las barreras de entrada, mayor dificultad se tiene en el acceso al sector. Un sector con pocas barreras de entrada genera una mayor cantidad decompetidores lo que va en detrimento de la rentabilidad promedio del sector que es el punto determinante para decidir si se entra a competir en una industria determinada

Barreras de entrada
• Economíasde escala: La mayoría de las empresas en Colombia pertenecen a microempresas y pequeñas empresas; lo que genera precios más altos debido al volumen de producción que manejan y a los recursos limitadosen cuanto a automatización y producción en serie. Los establecimientos informales, que ofrecen sus productos a muy bajos precios, hacen que el sector pierda competitividad.
• Diferenciación deproducto: Empresas de renombre (ejm: Vélez; bosi; Mario Hernández; etc.) establecen parámetros de calidad y producción muy altos para las micro y pequeñas empresas que a pesar de sus procesos artesanalesy rudimentarios desean incursionar en el mercado y lo que obliga a que los nuevos competidores a realizar inversiones significativas para generar diferencias superiores y diferentes a loscompetidores.
• Requisitos de capital: Para obtener niveles de producción satisfactorios y rentables se hace necesario tecnología especializada que garantice tiempo y calidad que permita competir a lasempresas vinculadas al sector; lo que hace necesario altas inversiones financieras con el fin de entrar dentro del rango competitivo que ya existe en el sector y con el fin de cubrir la demanda deinnovación desarrollo y tecnología.
• Acceso a los canales de distribución:

La industria del cuero es muy amplia y el eslabón de distribución seria desde el fabricante; distribuidor, mayorista;...