Apoyo Estudiantil

Páginas: 4 (943 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2012
Las relaciones humanas dentro de una empresa 
Dependen directamente de las personalidades de los integrantes de la misma. Siguiendo con el trabajo anterior, se toma nuevamente al Decanocomunicaciones para realizar la influencia que tienen las relaciones humanas en esta determinada empresa, comenzando por la teoría de las relaciones humanas.
1. Para poder manejar correctamente al personal deuna empresa y evitar conflictos en el relacionamiento es indispensable conocer las diferentes personalidades que pueden caracterizar a nuestros compañeros, subordinados y jefes.
Si bienel trabajo es un factor determinante en la vida de una persona, también lo son edad, salud, familia, educación, aficiones, creencias, y por supuesto, el temperamento de cada individuo. Por ello, un buen jefe deberáde tener en cuenta TODOS estos puntos para evitar los conflictos en la empresa.
Pues un buen ambiente laboral otorga mayores beneficios, y el ambiente está directamente relacionado a las relacioneshumanas entre los compañeros.
1. Las reacciones del personal ante las diferentes circunstancias dependen del temperamento de cada uno. Muchos teóricos afirman que un buen jefe debe ser undictador que no permita el libre desenvolvimiento del temperamento de cada empleado. Antiguamente, se enseñaba que un buen empleado era aquel que dejaba fuera de la empresa sus sentimientos, problemas,frustraciones y acomodaba su temperamento a un sumiso ejecutor de órdenes.
Hoy en día, sabemos que estas teorías han fracasado, pues el ser humano no consigue separar ni sus problemas ni su temperamentopor mucho tiempo y a la larga remata por en el lugar del trabajo.
Por esta razón, es importante conocer la escala del temperamento humano las cuales comenzaremos por la escala tradicional.

Lamoral dentro del trabajo
La moral es el estado de ánimo de un individuo o de una colectividad en relación para que pretende alcanzar. En el marco de la organización parece que se refiere a cierta...
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