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Facultad de Turismo de Jovellanos – Gijón |
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LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.1. Concepto y niveles de estrategia
2.2. Análisis Interno y Externo de la empresa
2.3. Estrategiacompetitiva
2.4. Estrategia corporativa

2.1. Concepto y niveles de estrategia
ESTRATEGIA: Patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitivasostenible en el tiempo.
¿Dónde compite la empresa?
¿Cómo compite la empresa?


DIVERSIFICACIÓN INTEGRACIÓN VERTICAL
INTERNACIONALIZACIÓN
CRECIMIENTO INTERNO
CRECIMIENTO EXTERNO
ACUERDOS DECOOPERACIÓN
ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA COMPETIVA
• Crear y explotar una ventaja competitiva
• Capacidad para crear valor (términos relativos respecto a los rivales)
POLITICAS FUNCIONALES
•Aplicación de las directrices de la estrategia competitiva a todas las áreas funcionales

2.2. Análisis Interno y Externo de la empresa
•Entorno: Conjunto de factores externos a la empresa, queésta, en principio, no puede controlar, pero que pueden afectar a sus resultados.
DINAMICO
COMPLEJO
GLOBAL
ENTORNO GENÉRICO: ANÁLISIS PESTA
ENTORNO ESPECÍFICO: MODELO DE LAS CINCO FUERZASCOMPETITIVAS (Porter)

- Poder de Negociaciónde Clientes (de proveedores)
Sensibilidad de los clientes al precio Poder relativo de negociación

- Competidores Potenciales (Barreras de Entrada)
.Estructurales . Legales .Estratégicas


RECURSOS
Tangibles Físicos Financieros
Intangibles Tecnología Reputación Humanos
CAPACIDADES
2.3. Estrategia competitiva
- ESTRATEGIA COMPETIVA
-LIDERAZGO EN COSTES
• Reducción de costes + política de precios
Producto equiparable a los competidores
Precio de coexistencia / Guerra de precios
- RIESGOS DE LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
•Pérdida de flexibilidad
Innovaciones tecnológicas
Demandas
• Imitación de los rivales

- DIFERENCIACIÓN
• Producto / servicio único: grado de monopolio
• Evitar la homogeneidad respecto a...