Apple

Páginas: 2 (383 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2015
Apple
Identificar qué tipo de empresa es. R= Incorporación | Privada (NASDAQ:AAPL,LSE:ACP)

Identificar el giro al que pertenece. R= Industriales / de manufactura

Identificar cuál es el principalproducto o servicio que ofrecen. R= Diseña y produce equipos electrónicos y software.


¿Cuáles consideran que fueron los factores que llevaron al éxito de estas empresas? R= Como factores personalesde Steve Jobs (según su libro) tenemos mantener equipos de trabajo reducidos, usar la zanahoria antes que el palo, crear prototipos de todas las cosas, guardar los secretos, abstenerse de realizarestudios de mercado, investigar de forma permanente, tomar decisiones sin vuelta atrás, buscar la perfección, fichar a los mejores y simplificar.

¿Cómo se encuentra actualmente su situación en elmercado?
El 28 de mayo de 2014, Apple confirmó su intención de adquirir el Dr. Dre y compañía audio de Jimmy Lovine, Beats Electronics-productor de los Beats by Dr. Dre línea de auriculares y productosaltavoces, y el operador del servicio de streaming de música Beats Music-por 3.000 millones de dólares. 


General Electric
Identificar qué tipo de empresa es. R= Sociedad por acciones

Identificar elgiro al que pertenece. R= Industriales / de manufactura

Identificar cuál es el principal producto o servicio que ofrecen. R= Hardware, Software, Electrónica de consumo y Distribución digital.

¿Cuálesconsideran que fueron los factores que llevaron al éxito de estas empresas? R=La completa versatilidad de la empresa, ya que ha incursionado en muchas otras áreas que al inicio no eran su principalactividad, lo que nos señala la buena organización que tiene al tener una amplitud tan grande en estos últimos años.

¿Cómo se encuentra actualmente su situación en el mercado? R= Para 2010, la marcade GE fue valuada en 42,8 miles de millones de dólares estadounidenses.17 Después de su ascenso a la posición de director ejecutivo de GE en 2004, Jeffrey R. Immelt había comisionado una serie de...
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