Apreciacion De Las Diferencias Individuales

Resumen de Capitulo 5

“APRECIACION DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES”

• Del concepto de sí mismo a la autoadministración: El yo es el centro de nuestra existencia consciente, es decir “Estar más en contacto conmigo mismo”, cuando este concepto de sí mismo (concepto que el individuo tiene de su propia persona en el ámbito físico, social y espiritual de esta forma permite reconocersecomo ser humano distintivo) se comprende de mejor manera se puede entender mejor la vida en general.

• Cognición: es todo conocimiento, opinión o creencia acerca del entorno, uno mismo o el comportamiento personal, existen diferentes tipos de cogniciones pero las que tienen real importancia dentro del comportamiento organizacional son aquellas que tienen relación con la previsión, planeación,definición de objetivos, evaluación y establecimiento de normas personales.

Cuando se identifican bien las diferentes nociones culturales del yo y se hagan los ajustes a ellas puede marcar las diferencia entre el éxito y el fracaso en los negocios internacionales. (Recordar la diferencia que existe y que se trato entre EEUU y Japón).



• Autoestima: es la evaluación global que lapropia persona hace de si, existen dos tipos de autoestima aquella que es positiva y la autoestima que es negativa.

• Ejemplo positivo: Pienso que soy una persona valiosa, al igual que los demás, este tipo de personas se consideran valiosas, capaces y aceptables.

• Ejemplo negativo: No siento que tenga mucho de que enorgullecerme, este tipo de personas se conceptúan en términosnegativos, no se sienten bien consigo mismas y están obstaculizados por dudas sobre su propia persona.




• Perspectiva transcultural: las diferentes culturas que existen alrededor del mundos se enfocan en diversos puntos de vista, por ejemplo la diferencia que existe en la forma de trabajo entre EEUU y Japón, las culturas individualista se socializa a las personas para que se enfoquen mas en simismas, mientras que las culturas colectivas (grupales) se socializa a las personas para que encajen en la comunidad y cumplan con sus deberes.




• Autoestima basada en la organización: es el valor percibido por el sujeto que éste tiene de sí mismo como miembro organizacional.

❖ Suele aumentar cuando los empleados piensan que sus superiores tienen interés genuino en su bienestar.Las estructuras organizacionales más flexibles generan valores de autoestima basada en la organización más altos que aquellas que son mecánicas

❖ Los trabajos más complejos y desafiantes generan mayor autoestima organizacional que aquellos que son más sencillos y repetitivos.



Eficacia Personal “Puedo hacerlo”

Es la creencia de una persona en sus probabilidades de lograr unatarea específica. Esta se deriva de la adquisición gradual de habilidades cognoscitivas (memoria) social, lingüística o físicas complejas a través de la experiencia.

➢ Mecanismos de eficacia personal (estructura de la pagina 114)

➢ Consecuencias Administrativas

• Reclutamiento, selección y asignaciones de puestos: las preguntas que se realizan en una entrevista puedenestructurarse para investigar la eficacia personal general de los postulantes como base para determinar sus necesidades de orientación y capacitación.

• Diseño de puestos: los puestos desafiantes, complejos y autónomos tienden a incrementar la eficacia personal percibida, en cambios los puestos aburridos generan el efecto opuesto.

• Capacitación y desarrollo: las expectativas de la eficaciapersonal de los empleados en relación con tareas claves pueden mejorarse a través de experiencias guiadas, mentorìa y modelado de papeles.

• Autoadministración: la capacitación para la administración sistemática abarca el mejoramiento de las expectativas de la eficacia personal.

• Establecimiento de objetivos y mejoramiento de la calidad: la dificultad de los objetivos debe guardar...