aprender a ser





Instituto Tecnologico de Tlalnepantla


Unidad 1

Aprender Aser



Alumno:
Moreno Hernandez Bryan Joshep

Materia:
Taller de Herramientas Intelectuales


ING. INDUSTRIAL




Fecha: 11 - 02 - 2014
INTRODUCCION

En el presente trabajo se muestra que el Ingeniero Industrial debe deidentificar y dominar, aspectos como son, las necesidades del entorno en una industria, la creacion y mejora de los productos generando ala vez proyectos de inversion. También se muestra el panorama global de la carrera y una visión genérica del funcionamiento de la empresa. Por lo que ahora se requiere un acercamiento específico de cómo la empresa se organiza acorde a sus objetivos y establece lasfunciones en relación directa con las actividades y el personal sabiendo su tipo de personalidad, temperamento y carácter




















ÌNDICE


PÀG.







INTRODUCCIÓN







1
Estado del Arte de la Ingeniería Industrial
1
2
Identificar las Necesidades del entorno en una empresa
2
3
Creación y mejora de productos
3
4
El Ing. Industrial generaproyectos de inversion
4
5
Personalidad
5
6
Puntos de vista de personalidad
7
7
Carácter
9
8
Temperamento
14
9
Proyecto de vida
18
10
Formación integral
19



11
Conclusión
20
12
Bibliografía
21








ESTADO DEL ARTE DE LA ING. INDUSTRIAL

El estado del arte está asociado a la “mejor práctica en Ingeniería”.
En la carrera por ser competitivas, lasempresas no pueden limitarse a ser eficientes en la utilización de los recursos.

Para lograr la competitividad a largo plazo, es necesario crear mercados, buscar nuevos clientes y fuentes de ingreso alter-nativas. En otras palabras, las empresas tienen que ser innovadoras. La imaginación, la reinvención y los nuevos modelos organizacionales se basan cada vez más en la capacidad de innovar y crear quetienen las organizaciones, las cuáles, ávidas de nuevos enfoques y soluciones, siguen recomendando el mapa competitivo de las naciones, sectores y empresas.
El manifiesto de los ingredientes que se requieren para fomentar, construir y afianzar posiciones de liderazgo en la carrera competitiva empresarial

La innovación tiene distintas fuentes, niveles y tipos. Sin embargo, las empresasinnovadoras tienen varios elementos en común: una mentalidad innovadora, y un proceso de innovación que garantiza que esta sea normal, cotidiano y sistemático.

Con abundantes ejemplos de éxito.
La innovación y la creatividad adquieren un valor fundamental en estos tiempos. Es por ello que los que deseen competir por una parte del mercado, deben estar dispuestos a proponer ideas y visiones cada vezmás dinámicas e inteligentes que convenzan a los más exigentes consumidores.









IDENTIFICAR LAS NESESIDADES DEL ENTORNO EN UNA EMPRESA

El entorno en la empresa:

El ambiente externo de la empresa
El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez quelos administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadaspor lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.
A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el...