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UNIVERSIDAD DE MATEHUALA

PROFESOR: M.A. MIGUEL ANGEL PALOMO ORTEGA

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEMA DE LA LECTURA: ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES EXPONENTES Y SEGUIDORES
AUTOR DEL REPORTE: JOSÉ SANDOVAL ROJAS.

NOMBRE DEL LIBRO: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

EDITORIAL: MCGRAW-HILL INTERAMERICANA

FECHA DE EDICIÓN:

NUMEROPÁGINAS DE LECTURA: (33) DE LA 54 A LA 86

FECHA. 31-OCTUBRE-2013

FEDERICO WINSLOW TAYLOR
APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
Se ha calificado a Federico w. Taylor como “padre de la administración científica”
(1) Por investigar en forma sistemática el trabajo humano de las operaciones productivas en las empresas con el método científico.
(2) Observaba a las personas cuando elaboraban piezas opartes de metal para la construcción de edificios (lingotes) : en aquella época, cada trabajador lo hacia hacia a su manera y, por lo tanto, cada lingote era diferente a otra forma y costo. No había normas , hoy conocidas como estandarización de las operaciones por la calidad
(3) En la producción de un objeto y/o servicio que facilitasen su medición. Taylor afirmo:
° No existía ningún sistemaefectivo de trabajo.
° No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
° Las decisiones se tomaban militar y empíricamente, más que por conocimiento científico.
° se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades o aptitudes.
Para resolver este problema. Selecciono a los mejores operarios y métodos de trabajo, y determino los tiempos que debería ocuparcada movimiento.
(4) O sub - operación del proceso productivo, con el fin de que se hicieran bien las manufacturas, a pesar de la rapidez: asimismo. Estableció puntos clave o requisitos de conformidad de calidad. Y denominó estándar a la indicación de cómo y en cuanto tiempo debe hacerse algo a criterio de la empresa.
Una vez conocida la mejor forma de trabajar en cuanto a calidad y tiempo,estableció un procedimiento uniforme obligatorio.
(5) Para que todos los trabajadores hicieran el mismo número de piezas y todas iguales: esto requirió seleccionar y capacitar a los trabajadores
(6) Facilitando la integración al obrero al proceso
(7) También con base en el tiempo real de trabajo, genero un sistema de pagos.
(8) Ordeno todas las actividades relacionadas con la capacitación, laselección y el pago mediante un departamento de personal: por eso se le conoce como el padre de la administración de personal.
Al conocer con exactitud la producción que debía generar cada trabajador y cada línea de producción, pudo establecer costos
(9) Para hacer cálculos de inversión y vender con una utilidad precisa. Entre otras cosas. Uno de los beneficios mayores para la empresa ahorrartiempo de producción. A lo cual se le llama productividad: hacer más con lo menos.
Federico Taylor utilizo el axioma que dice “cualquier forma de trabajar es perfectible” así continuamente. Al detectar que una operación se podía hacer mejor. La estudiaba y veía la repercusión en la productividad: sin embargo, aunque esta idea procediera de un trabajador, Taylor la sometía a un análisis detalladopor el área de planificación centralizada del trabajo, a fin de evitar que el trabajador la incorporara motu propia a su proceso productivo, como el viejo sistema de ensayo y error que lleva a los obreros a desperdiciar recursos y tiempo, a la observación permanente de los procesos para controlar adelantos, hoy se le denomina mejora continua.
Taylor estableció que era necesario modificar elsistema de autoridad lineal basado en la milicia para que cada departamento sea una autoridad especializada. A esto se le llamo autoridad imeo .funcional

(10) Lo cual permitió, en el caso de las remuneraciones, que un solo departamento atendiese todos los asuntos relacionados con los salarios, el de personal. Todas las cuestiones relacionadas con el sistema de producción las resolvía el...