Aprendizaje

Universidad De Ciencias Comerciales
Profesor: Lic. María Auxiliadora Granados
Año y Sección: “2” y “k202”

Alumno: Jairo Jusney Gutiérrez González
Fecha: 8 de Enero de 2011

Concepto y importancia de la integración de recursos humanos
Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y Organización de los servidores, de una organización, susatisfacción en el trabajo, y el mejor rendimiento a favor de unos y otros. En mi opinión personal considero que los Recursos Humanos son aquellos que implican el compromiso con los trabajadores es decir resolver sus necesidades, sus satisfacciones y sus objetivos personales basándose en diversos medios como incentivos y reconocimientos personales logrando así el objetivo empresarial.

El propósitofundamental de la Administración de Recursos Humanos es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente. La Administración de Recursos humanos alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos, para poder alcanzar esta meta, los objetivos de la Administración de Recursos humanos deben reconocer los desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y laspersonas.

Enfoque en sistema de la administración de
Recursos humanos

LA ARH COMO SISTEMA
Para la administración de RH de una empresa, hay que tomar en cuenta distintos elementos y es conveniente considerar a la acción de administración como un enfoque de sistemas.
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinámicamente, esto quiere decir interacción, estableciendo una redde comunicación entre los elementos del sistema, ya que este tiene relación con el ambiente y todos se unen para un fin común.
El sistema está conformado por:
Insumos (entrada o ingreso, input) Que son la recepción de todos los recursos para elaborar un producto, tales como la información que es el recurso básico, el personal, la maquinaria y todo lo que lo necesita la empresa para trabajar.El enfoque de la administración describe como una dinámica relación con su respectivo ambiente que reciben varias entradas que se transforman de diferentes formas, así la organización recibe insumos para evitar la entropía que ésta entra a la organización cuando se agotan los insumos o no funcionan los procesos de transformación, lo que da lugar a actitudes negativas y a no haber disposición yaceptación, tolerancia y condescendencia en los trabajadores además de no haber identificación con la empresa y estar en predisposición a no integrarse, todo esto como consecuencia trae el desgaste a los demás áreas de la organización.
Los sistemas abiertos estan en continua interacción con su ambiente con un equilibrio dinámico y recibe un continuo flujo de entradas (insumos) suficientes derecursos, transformación y salidas (egresos), además de que evita el proceso de entropía. Presenta relaciones de intercambios con su medio ambiente y consigo mismo.
El sistema cerrado es lo contrario al sistema abierto pues este opera con muy poco cambio en el ambiente por ser semi-cerrado, es decir que tienen pocas entradas y salidas.
Para poder analizar el enfoque sistémico de la ARH se divide entres categorías más limitadas para un mejor razonamiento.
1. A Nivel social (MACROSISTEMA), se hace referencia a un estudio de la complejidad e intrínseca sociedad y de todas las organizaciones y de la interacción ¡entre ellas mismas, permitiendo obtener una visualización más amplia de la sociedad y de las organizaciones y de la relación que hay entre ellas. Un ejemplo de este a nivelorganizacional es el ambiente, otro tipo es la célula, el hombre, el universo y el proceso de transformación de la organización
2. Al nivel del comportamiento organizacional (SISTEMA). En este nivel se visualiza la organización como una totalidad que interactúa con su entorno y donde sus componentes se relacionan entre sí para desarrollar una actividad que se lleve a alcanzar un objetivo. Un ejemplo de...