Aprendizaje

Páginas: 4 (863 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2010
La misión de la empresa
Pepsi cola

Nuestra misión es ser el principal consumidor mundial de productos de la compañía se centró en los alimentos y bebidas convenientes. Buscamos producirrecompensas financieras a los inversores a medida que ofrecen oportunidades para el crecimiento y enriquecimiento para nuestros empleados, nuestros socios de negocios y las comunidades en que operamos. Y entodo lo que hacemos, nos esforzamos por la honestidad, imparcialidad e integridad.

La visión de la empresa
Pepsi cola

La responsabilidad de Pepsi Cola es mejorar continuamente todos los aspectosdel mundo en el que operamos - medio ambiente, social, económico -. Crear un mañana mejor que hoy"

Nuestra visión se pone en acción a través de programas y un enfoque en la gestión ambiental,actividades en beneficio de la sociedad, y el compromiso de crear valor para los accionistas, haciendo de Pepsi Cola en una compañía verdaderamente sostenible.
Políticas
La política de PepsiCo sobre losconflictos de siempre que un inversionista razonable pueda intereses es muy clara: está prohibido competir con considerarla importante para tomar decisiones como los negocios de PepsiCo, así comopermitir que sus comprar, vender acciones de PepsiCo. Los ejemplos de actividades comerciales en nombre de cualquiera de información sustantiva incluyen: una revisión al alza o a nuestros negocios se veaninfluenciadas, o parezcan la baja de las previsiones de beneficios, una estarlo, por sus intereses personales o familiares. reestructuración importante de las divisiones, un cambio importante en laadministración, una Todos los conflictos de intereses reales o adquisición o desinversión importante, el próximo aparentes en las relaciones personales y lanzamiento o las innovaciones asociadas aproductos. profesionales deben manejarse de manera honesta y Los empleados no realizarán transacciones con los ética. Los empleados deberán informar de cualquier valores de PepsiCo ni de ninguna otra...
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