Aprueba de fuego

Influencia DEL

ENTORNO LABORAL

En EL TRABAJADOR



INDICE

1.- Introducción
2.- Causas que modifican el ambiente de trabajo.
3.- Daños Profesionales
4.- Seguridad e Higiene en el Trabajo
5.- Salud Organizacional
6.- Orden y Limpieza
7.- Ventilación
8.- Iluminación
9.- Acondicionamiento Térmico
10.- AcondicionamientoCromático
11.- Ruidos y vibraciones
12.- Horarios de trabajo
13.- Ergonomía
14.- Conclusión



1.- Intruducción.
Cuando se habla de “entorno laboral”, se viene a la mente computadores, frías oficinas, escritorios, paredesblancas y muchos papeles, sin embargo, en este momento las empresas están teniendo en cuenta el entorno laboral en el que se encuentran sus empleados y el ambiente que se respira en las oficinas ya que, según estudios, el ambiente en el que se encuentra una persona, en este caso los empleados, influye considerablemente en su rendimiento.
Esta es una apreciación claramente importante para lasorganizaciones, puesto que las personas que conforman la empresa empleen todo su talento sin sentirse presionadas y por el contrario lo hagan con satisfacción.
Sin embargo, esta no es una metodología que se utilice hoy en día con mucha frecuencia, porque esta es una técnica relativamente joven que se está implementando especialmente en las nuevas empresas. Vale la pena resaltar que en un principio lasempresas no tenían en cuenta nada de lo que tenía que ver con el espacio laboral en el que se desempeñaban sus empleados, mucho menos prestaban atención a las maneras de desarrollar actividades extra laborales que inyectaran en los trabajadores verdaderos deseos de laborar, esto hacía que el trabajo fuera monótono y aburrido, donde todos desarrollaban tareas mecánicamente sin aportar nuevas ideas nimaneras de hacer crecer la organización como tal. Se habla de una “deshumanización” del trabajo y de un considerable ausentismo laboral, aburrimiento y por ende una alta rotación de personal, por el contrario, en aquel momento, en vez de implementar nuevas técnicas de motivación se decidió incrementar la supervisión y la revisión continúa del trabajo, haciendo este aún más rígido y monótono.Después de estudios y diversas tácticas implementadas para animar a la gente con el propósito de que desearan trabajar con ganas, se llegó a la conclusión que es necesario prestarle sustancial atención al manejo de talento humano, ambiente y entorno laboral.
El Tema del Entorno o Estudio Laboral trata de conseguir que los tres elementos fundamentales de la producción “Hombres, máquinas y materiales“, junto con el puesto en el que se desarrollan sus tareas y el ambiente en el que están inmersos, reúnan las características precisas para cumplir con los objetivos que tienen las empresas.
Tanta importancia adquiere el estudio de las condiciones existentes en el entorno laboral para el buen desarrollo de las labores que las empresas se ven obligadas a tal cumplimiento. En estos últimos añoslas Organizaciones Empresariales se han adelantado a la Administración y han recopilado recomendaciones de tipo productivo.
Es ahí cuando nace una cultura de atención al empleado, donde se le brindan garantías laborales y se les motiva a través de diversos métodos para que ejerzan adecuadamente su labor.
Espacios de crecimiento donde el empleado se sienta verdaderamente útil y tenga laoportunidad de aportar con autonomía nuevos métodos de trabajo para su labor dentro de la organización, son algunos de las tácticas utilizadas para motivar al empleado. Tanto así que se han fijando parámetros o criterios que intensifiquen un verdadero sentido de pertenencia en los empleados por su empresa.
2.- Causas que modifican el Âmbiente de Trabajo.
Como consecuencia del trabajo el ambiente en el...