Apuntes Para La Planificación Estrategica
Páginas: 9 (2183 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
APUNTES PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.
LO INQUISITIVO DE LA PLANIFICACION
1. Son seis pasos que deben llevarse a cabo cada vez que se realice la planificación, por más que se sea un tema ya planificado anteriormente.
2. Se debe mantener el orden establecido, es decir, primero, segundo, etc. No se debe salar del primer paso al tercero, debido a que no le corresponde a laestrategia definir la visión ni mucho menos adecuar la visión a la estrategia, tampoco que la visión sea determinada por la estrategia, y bajo ningún concepto se debe pasar del primero al sexto. Estos son los errores más comunes.
3. La revisión constante de la planificación.
PRESENTE Y FUTURO.
La planificación estratégica se asienta en dos grandes puntos, uno es elde partida y otro es el de llegada. El de partida es el presente, es decir, es el momento donde nos encontramos. Este momento incluye: territorio, (en el sentido de delimitación. Ejemplo: Nación; provincia; Municipio; barrio; institución; gremio; etc.), la organización (que tipo de organización tenemos; cuantos integrantes, cuales son sus capacidades; etc.) y el contexto económico político que nosrodea. El de llegada es el futuro, es decir, a donde queremos llegar o que es lo que queremos alcanzar, en qué situación queremos que se encuentre nuestra organización en un tiempo futuro, como también en qué parte del desarrollo queremos que llegue nuestro programa en un tiempo futuro.
La brecha que existe entre el presente y el futuro solo se puede acortar con la planificación estratégica,única forma que nos permite dirigirnos hacia el futuro.
ANALISIS DE SITUACION.
Como partimos del presente el primer paso es el análisis de situación, que es el que nos permite saber o conocer cual es el momento en que se encuentran todos los actores sociales y cual es el desarrollo de sus programas y de estos, el que predomina. También nos permite tener una visiónacabada o fehaciente de cual es nuestra situación interna, es decir, si nuestra organización esta o no estructurada para poder operar en la realidad circundante.
Siendo la realidad social una circunstancia constantemente en cambio y en movimiento, es el análisis de situación el que nos permite percibir los cambios. Percibidos estos cambios nos obliga a replantear nuestra conducta, es decir,nuestra planificación estratégica. Esto es lo que explica por qué el primer paso es el análisis de situación (2). Dice Antonio Gramsci: “Un estudio sobre la forma en que es preciso analizar las “situaciones” o sea la forma en que es preciso establecer los diversos grados de relación de fuerza, puede prestarse a una exposición elemental de ciencia y arte político, entendida como un conjunto decánones prácticos de investigación y de observaciones particulares, útiles para destacar el interés por la realidad efectiva y suscitar intuiciones políticas más rigurosas y vigorosas. Al mismo tiempo hay que agregar la exposición de lo que en política es necesario entender por estrategia y táctica, por ‘plan’ estratégico, por propaganda y agitación, por ‘orgánica’ o ciencia de la organización y de laadministración política (3).
MOLDEAR EL FUTURO. LA VISIÓN DE HORIZONTE.
El objetivo que se quiere alcanzar puede ser dividido en corto, mediano y largo plazo. Es la visión del horizonte.
Es el segundo paso porque solo cuando tengamos el análisis de situación, tanto externo como interno, estaremos en condición de platear nuestros objetivos. Y esto es así porque unobjetivo planteado aislado de la situación social real, no es más que una expresión de deseo que no solo nunca se alcanzará sino que tendrá repercusiones nefastas para la organización.
Con moldear el futuro respondemos a la pregunta ¿a dónde vamos? , la respuesta de eso es la que nos perite tener claro nuestro rumbo y poder saltar los obstáculos que se nos presentan cuando vivimos el día a...
LO INQUISITIVO DE LA PLANIFICACION
1. Son seis pasos que deben llevarse a cabo cada vez que se realice la planificación, por más que se sea un tema ya planificado anteriormente.
2. Se debe mantener el orden establecido, es decir, primero, segundo, etc. No se debe salar del primer paso al tercero, debido a que no le corresponde a laestrategia definir la visión ni mucho menos adecuar la visión a la estrategia, tampoco que la visión sea determinada por la estrategia, y bajo ningún concepto se debe pasar del primero al sexto. Estos son los errores más comunes.
3. La revisión constante de la planificación.
PRESENTE Y FUTURO.
La planificación estratégica se asienta en dos grandes puntos, uno es elde partida y otro es el de llegada. El de partida es el presente, es decir, es el momento donde nos encontramos. Este momento incluye: territorio, (en el sentido de delimitación. Ejemplo: Nación; provincia; Municipio; barrio; institución; gremio; etc.), la organización (que tipo de organización tenemos; cuantos integrantes, cuales son sus capacidades; etc.) y el contexto económico político que nosrodea. El de llegada es el futuro, es decir, a donde queremos llegar o que es lo que queremos alcanzar, en qué situación queremos que se encuentre nuestra organización en un tiempo futuro, como también en qué parte del desarrollo queremos que llegue nuestro programa en un tiempo futuro.
La brecha que existe entre el presente y el futuro solo se puede acortar con la planificación estratégica,única forma que nos permite dirigirnos hacia el futuro.
ANALISIS DE SITUACION.
Como partimos del presente el primer paso es el análisis de situación, que es el que nos permite saber o conocer cual es el momento en que se encuentran todos los actores sociales y cual es el desarrollo de sus programas y de estos, el que predomina. También nos permite tener una visiónacabada o fehaciente de cual es nuestra situación interna, es decir, si nuestra organización esta o no estructurada para poder operar en la realidad circundante.
Siendo la realidad social una circunstancia constantemente en cambio y en movimiento, es el análisis de situación el que nos permite percibir los cambios. Percibidos estos cambios nos obliga a replantear nuestra conducta, es decir,nuestra planificación estratégica. Esto es lo que explica por qué el primer paso es el análisis de situación (2). Dice Antonio Gramsci: “Un estudio sobre la forma en que es preciso analizar las “situaciones” o sea la forma en que es preciso establecer los diversos grados de relación de fuerza, puede prestarse a una exposición elemental de ciencia y arte político, entendida como un conjunto decánones prácticos de investigación y de observaciones particulares, útiles para destacar el interés por la realidad efectiva y suscitar intuiciones políticas más rigurosas y vigorosas. Al mismo tiempo hay que agregar la exposición de lo que en política es necesario entender por estrategia y táctica, por ‘plan’ estratégico, por propaganda y agitación, por ‘orgánica’ o ciencia de la organización y de laadministración política (3).
MOLDEAR EL FUTURO. LA VISIÓN DE HORIZONTE.
El objetivo que se quiere alcanzar puede ser dividido en corto, mediano y largo plazo. Es la visión del horizonte.
Es el segundo paso porque solo cuando tengamos el análisis de situación, tanto externo como interno, estaremos en condición de platear nuestros objetivos. Y esto es así porque unobjetivo planteado aislado de la situación social real, no es más que una expresión de deseo que no solo nunca se alcanzará sino que tendrá repercusiones nefastas para la organización.
Con moldear el futuro respondemos a la pregunta ¿a dónde vamos? , la respuesta de eso es la que nos perite tener claro nuestro rumbo y poder saltar los obstáculos que se nos presentan cuando vivimos el día a...
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