Arbol de decisiones

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DEBER DE OPERACIONES

$135000
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Expandir
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Joffre Correia
$135000
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2
2
Ejemplo y explicación de un árbol de decisión.
Demanda alta (o.6)
Demanda alta (o.6)$90000
$90000
$109000
$109000
Demanda baja (0.4)
Demanda baja (0.4)
Demanda alta (o.6)
Demanda alta (o.6)
No Expandir
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Demanda baja (0.4)
Demanda baja (0.4)
1
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Expansiónpequeña pepequeñapequeña
Expansión pequeña pepequeñapequeña

$70000
$70000

$1480008
$1480008

$220000
$220000

Expansión grande
Expansión grande

$148000
$148000

$40000
$40000

Unárbol de decisiones suele ser especialmente valioso para evaluar alternativas. En este caso de expansión de la capacidad cuando la demanda es incierta y cuando intervienen decisiones secuenciales en elproceso, por ejemplo. Ejemplo el dueño del CAPI comidas rápidas en Guayaquil puede ampliar ahora el restaurante, para descubrir en el cuarto año que el crecimiento de la demanda es mucho mayor de lospronosticado. En este caso, el tendrá que decidir si debe expandirse más. En términos de costos de construcción y tiempo de inactividad, es probable que dos ampliaciones sean mucho más costosas que laconstrucción completa de una instalación grande. Sin embargo, hacer una ampliación grande ahora que el crecimiento de la demanda es bajo significa una utilización también baja de las instalaciones.
Lafigura muestra un árbol de decisiones para esta visión particular del problema y aportar nueva información. El crecimiento de la demanda solo puede ser alto o bajo, con probabilidades de 0.4 y 0.6,respectivamente. La expansión inicial en el primer año (nodo cuadrado 1) solo puede ser pequeña o grande. El segundo nodo de decisión (nodo cuadrado 2), correspondiente a si se debe de hacer o no unaampliación en alguna fecha posterior, se alcanza solamente si la expansión inicial es pequeña y la demanda resulta ser alta. Si la demanda es alta y la expansión inicial fue pequeña, se deberá...
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