Arbol de problemas foda

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ARBOL DE PROBLEMAS

ARBOL DE SOLUCIONES
Llamado también árbol de objetivos
El propósito de este paso es utilizar el árbol de problemas para identificar las posibles soluciones al problema , las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo.
Esto da lugar a la conversión del árbol de problemas en un árbol de objetivos: la secuencia encadenada de abajo hacia arribade causas-efectos se transforma en un flujo interdependiente de medios-fines .
* Los medios fundamentales se especifican en el nivel inferior: constituyen las raíces del árbol.
* Los fines se especifican en la parte superior: son las ramas del árbol.
* Mas propiamente son los objetivos del posible proyecto.
 El árbol de objetivos es un procedimiento metodológico que permite* Describir la situación futura que prevalecerá una vez resueltos los problemas. 
* Identificar y clasificar los objetivos por orden de importancia.
* Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fines.

FODA
El FODAes una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matrizde doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros deigual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste,por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* las debilidades deben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS Controlables | FACTORES EXTERNOS No Controlables |
 FORTALEZAS  (+) | OPORTUNIDADES (+) | DEBILIDADES (-) | AMENAZAS(-) |

TECNICA DE PROYECTO
Por lo tanto, una técnica de proyecto es una herramienta para facilitar el estudio y mejorar sus logros. Los especialistas afirman que la técnica de estudio requiere de una actitud activa, donde quien estudia asuma su protagonismo y supere la pasividad.
Existen distintas técnicas de estudio. Por ejemplo, la síntesis es un resumen de loescrito por algún autor, pero con otras palabras. Se recomienda leer párrafos completos para determinar cuáles los contenidos esenciales y rescribirlos, sin que se pierdan las conexiones entre las ideas principales del autor.
Las notas al pie de página o marginales también forman parte de las técnicas de estudio. El sujeto que está estudiando puede anotar palabras claves o realizar una síntesis delo leído. Otra posibilidad es acudir al subrayado de las ideas principales.
Un aspecto a tener en cuenta a la hora de comenzar a desarrollar una técnica de estudio es el espacio físico  donde se encuentra el estudiante. Es importante que sea luminoso, que cuente con buena ventilación y que no haya un ruido excesivo. Tampoco deben olvidarse los materiales necesarios para el estudio, como los librosde texto, papeles, marcadores y bolígrafos.

INFORME ADMINISTRATIVO
Esta norma tiene por objeto establecer y unificar los requisitos para la elaboración de informes administrativos.
Para efectos de esta norma se establecen las siguientes:

2.1.1 Informe administrativo

Documento que describe o da a conocer el estado de cualquier actividad, estudio, o proyecto de carácter administrativo....
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