Arbol de problemas

INTRODUCCION:

El análisis de problemas es una de las herramientas fundamentales en la planificación, especialmente en proyectos. El análisis del árbol de problemas, llamado también análisis situacional o simplemente análisis de problemas, ayuda a encontrar soluciones a través del mapeo del problema. Identifica en la vertiente superior, las causas o determinantes y el la vertiente inferior lasconsecuencias o efectos.

Este método tiene las siguientes ventajas:
• Está relacionado e identifica problemas reales y presentes más que problemas aparentes, futuros o pasados.
• El problema se puede desglosar en proporciones más manejables y definibles. Esto permite, priorizar más claramente en relación a que problema o tema es más importante y esto a su vez, permite enfocar losobjetivos haciendo más efectiva su influencia.
• Hay un mayor entendimiento del problema y por lo general, nos interconecta con las causas más contradictorias.
• Identifica los argumentos constitutivos y ayuda a establecer quienes son los actores políticos y procesos en cada etapa.
• Ayuda a establecer que información adicional, evidencia o recurso se necesita para fundamentar el casoo construir una propuesta de solución convincente.
• Este proceso de análisis frecuentemente ayuda a construir un sentimiento compartido de comprensión, propósito y acción.
• Los problemas de desarrollo identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos como parte de la etapa inicial de diseñar una respuesta.
• Los objetivos identificados comocomponentes o productos se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.

ARBOL DE PROBLEMAS

El árbol de problemas es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central), la cual se intenta solucionar mediante la intervención del proyecto utilizando una relación detipo causa-efecto.

El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión.

PROPOSITO

Contar con una herramienta visual multipropósito para identificar y priorizar problemas, objetivos o decisiones. Elproblema principal es representado como el tronco de un árbol y los factores relevantes, influencias y resultados se reflejan como raíces y ramas.

Algunos ejemplos de tipos de árboles son:
o Un árbol de decisiones puede usarse para ilustrar los costos y beneficios asociados con decisiones.
o Un árbol de problemas ilustra las variables dependientes e independientes que afectan unproblema en particular y es muy útil para entender las causas subyacentes de problemas complejos.
o Un árbol de objetivos puede ser usado para discernir necesidades prioritarias. Los árboles de problemas y objetivos –por lo general- se elaboran en tandeo.

Procedimiento

Como se dijo anteriormente, la identificación y el análisis de problemas es el primer paso para la identificación de losobjetivos estratégicos de desarrollo.
Además, este tipo de análisis es el que se utiliza para la identificación de alternativas de solución a un determinado problema; y constituye, por tanto, la primera fase de un proceso de planificación.
La “identificación” de ideas, es una etapa muy importante. Por lo general, la tendencia es que, más que analizar problemas, lo que se hace es proponer, apriori, soluciones.

Son comunes frases como:
o Lo que aquí hace falta es un hospital.
o Hay que construir una escuela.
o La ausencia de medicamentos ha incrementado los casos de diarrea.
o Es necesario construir un nuevo centro polideportivo para disminuir la delincuencia juvenil.

Aseveraciones como estas, corresponden a propuestas de soluciones, pero sin tener una cabal...