Arboles de decision

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|Planeación de la capacidad y operaciones |Integradora 3: Árbol de decisión para empresa de herramental |
| |industrial |
|Fecha: Noviembre 1º. de 2010 ||Bibliografía: |
|Chase, R., Jacobs, R., Aquilano, N. (2009). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministros (12a. Edición). |
|México: Editorial McGraw Hill. |
|ATIIndustrial Automation, Características de las herramientas de desgaste RC, Recuperado del 31 de Octubre de 2010 desde: |
|http://www.ati-ia.com/es-MX/products/deburr/deburring_rc_features.aspx |
|Herramental Monterrey, Tienda en línea, Recuperado del 31 de Octubre de 2010 desde: http://www.herramental.com.mx/ |
|Starret,“Empresa”, Recuperado del 31 de Octubre de 2010 desde: http://www.starrett.com.ar/empresa.html |
|Knova, Herramientas para siempre, Recuperado del 31 de Octubre de 2010 desde: http://www.knova.com.mx/index.html |
|Tecno Herramental, Recuperado del 31 de Octubre de 2010 desde: http://www.tecnoherramental.com/spanish/default.htm |

Objetivo:Aplicar los conceptos de planeación de la capacidad y operaciones para el cumplimiento de los objetivos de producción de la empresa.
Analizar y estructurar las diferentes alternativas que existen para aumentar la capacidad de un negocio con base en un árbol de decisión, tomando en cuenta los costos de cada una y los beneficios que tendrán para la empresa.
Seleccionar la mejor alternativapara aumento de la capacidad con base a los resultados del árbol de decisión.

Procedimiento:
De acuerdo con las instrucciones de la actividad y con lo trabajado en Clase
1. El equipo de trabajo se reunió.
2. Se leyeron y analizaron las instrucciones de la integradora para su comprensión y entendimiento de los requerimientos y actividades a realizar.
3. Se investigaron lascaracterísticas de las empresas de herramental industrial, como clientes y consumidores principales, por segmentos como tipo, edad, cultura y nivel socioeconómico. Se investigó también lo que los clientes de estas empresas consideran más importante les sea ofrecido.
4. Se investigó la teoría y los conceptos principales de los árboles de decisión para su posterior desarrollo en el ejercicio de la tarea.5. Con base en los supuestos mencionados en el ejercicio se procedió a dibujar el árbol de decisión y hacer los cálculos correspondientes para obtener los resultados.
6. Se analizaron los resultados obtenidos en el árbol de decisión y en los cálculos del mismo para desarrollar las conclusiones del ejercicio.
7. Con base en estas conclusiones se realizan las recomendaciones para laempresa sobre cual es el mejor escenario con el que se obtiene el mejor costo-beneficio para los planes de crecimiento de su planeación estratégica.
8. Finalmente se realizó la conclusión final de la integradora, mencionando lo aprendido con este ejercicio; la importancia de la planeación de la capacidad y la toma de decisiones para el crecimiento de la empresa.

Resultados:

a. Investiguelas características más importantes de una empresa de herramental industrial, como:

• Quiénes son sus principales clientes, en tipo, edad, cultura, nivel socioeconómico.
El término de herramental industrial es bastante amplio ya que comprende desde las herramientas básicas para personas con diferentes oficios como mecánicos, carpinteros, herreros, electricistas, plomeros,...
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