ARBONA DIAGNÓSTICO Y FORMULACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL
FEDERICO VILLARREAL
Facultad de Ingeniería Industrial Industrial y
de Sistemas
Escuela Profesional De Ingeniería Industrial

DIAGNÓSTICO
SISTÉMICO A
ARBONA
 
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Profesor:
Ing. Sebastián López  
Ciclo: VIII– 4to año
Sección: “A”
 
Integrantes:
Canales Loayza, Jaqueline
Loli Ortiz, Ronald
Santos Zegarra, Richard
Soto Yachachin Andy
Trujillo Moreno, Edú

DIAGNÓSTICOSISTÉMICO A ARBONA

PASO 1: OBJETIVOS, VALORES, TAREAS,
CONTENIDO
FINALIDAD: Fábrica de cintas Arbona S.A., en
adelante Arbona, es una empresa peruana con
más de 45 años de experiencia en el rubro de
fabricación de cintas textiles en nuestro país,
con un origen italiano, Arbona ha calado de
manera muy exitosa en el mercado de cintas, ya
que es una de las marcas más comercializadas
en el interior denuestra Nación.

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HISTORIA: Arbona S.A. es una compañía peruana
fundada en 1936, comprometida con el servicio al
cliente, brindándole cintas y elásticos de excelente
calidad con una variedad de diseños, colores, anchos
y texturas para diferentes tipos de aplicaciones.
La empresa nació bajo la promisoria visión de que en
el Perú, las empresas textiles de insumos llegarían a
su augeen los próximos 20 años a su fundación, el
Perú atravesaba una etapa de confusión por la época
del Presidente Velazco Alvarado.

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Ser la empresa líder y
emblema del sector de cintas
en el país, orientado a abarcar
más del 50% del mercado
nacional.
Promover una cultura de sana
interrelación entre los
trabajadores, obteniendo un
índice de satisfacción laboral
superioral promedio del
sector.

Arbona, es una organización con fines de lucro con
personería jurídica y representada como una
Sociedad Anónima; con dirección legal en la Av.
Argentina Nro. 4215 Z.I. Callao, en la Región Callao.

Ser una empresa líder que se desarrolle de
forma confiable, segura, flexible, rentable
de continuo crecimiento, con presencia en
el mercado nacional e internacional, que sedistinga por proporcionar una mejor calidad
en la producción de nuestras cintas y otros
artículos en tejeduría plana, seleccionando
las mejores materias primas para obtener
un producto de alta calidad, suavidad y
resistencia, garantizando una mejor
atención a nuestros clientes. Ello se podrá
lograr con la audacia y calidad humana de
nuestra gente, con un equipo humano
comprometido, haciéndonos ágilescon una
gestión que se anticipe y adapte al cambio,
aprenda de la experiencia y se innove
permanentemente

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Ser el principal distribuidor de
cintas en el país, llegando a las
24 regiones políticas.

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PASO 2: ORGANIZACIÓN
ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL
División del trabajo

Arbona está estructurado en áreas funcionales, entre las que seencuentran, en orden secuencial,
el almacén de materia prima, el área de producción, el área de control de calidad, el área de
empaquetado y etiquetado y el almacén de productos terminados.

Proveedor

Cabe recalcar, que el principal proveedor de Arbona es la empresa textil Colonial Fábrica de hilos,
que elabora hilos a partir de pacas de algodón y otros materiales, que sirven como materialesdirectos para la elaboración de cintas en Arbona

Clientes
SOLSA, como cliente interno, y pequeños empresarios de insumos, bisutería y productos
decorativos.

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DIRECTORIO

GERENTE
GENERAL

GERENTE DE
VENTAS Y
MARKETING

JEFE DE VENTAS

FUERZA DE
VENTAS

JEFE DE
DISTRIBUCIÓN

GERENTE DE
FINANZAS Y
COSTOS

JEFE DE ALMACÉN

GERENTE DE
PRODUCCÓN

CONTADOR 1

PRODUCTOSTERMINADOS

SUPERIENTENDEN
TE

CONTADOR 2

PRODUCTOS EN
PROCESO

JEFE DE CALIDAD

JEFE DE
RECURSOS
HUMANOS

OPERARIOS

JEFE DE SST

JEFE DE SISTEMAS

La toma de
decisiones está
estrechamente
ligada a los altos
cargos de la
institución, de
acuerdo a la
envergadura de
la decisión y el
resultado final,
pueden ser
tomadas por los
jefes y/o gerentes
de cada área, así
como por los
directores de la
empresa,...