area de produccion

¿Cómo influye la infraestructura de producción en
el rendimiento de las empresas manufactureras?

How influences the manufacturing infrastructure in
the performance of the manufacturer firms?
BEGOÑA URGAL GONZÁLEZ*
Universidad de Vigo
Recibido el 30 de enero de 2007. Aceptado 19 de septiembre de 2007
N.º de clasificación JEL: M11
Resumen:
Este artículo contribuye a adquirir un mayorconocimiento acerca del impacto estratégico de la infraestructura de producción en las empresas manufactureras españolas. La influencia de la infraestructura de
producción en el rendimiento empresarial puede ser analizada desde dos perspectivas: la contingente y
la proactiva. La perspectiva contingente sostiene que tal influencia depende de la postura estratégica de la
empresa. Según el enfoqueproactivo, el rendimiento empresarial viene determinado por la implantación de
prácticas y políticas prometedoras por su contribución a crear capacidades de producción. La información
precisa para cumplir con el cometido de este estudio se ha obtenido mediante una encuesta postal realizada
a empresas del sector del metal, de más de 50 trabajadores e instaladas en España en el año de referencia(2001). La evidencia obtenida de este análisis apunta hacia el argumento de contingencia estratégica para
explicar la relación entre infraestructura de producción y rendimiento empresarial.
Palabras clave:
Infraestructura de producción, Rendimiento empresarial, Ajuste estratégico, Proactividad de producción.
Abstract:
This paper adds to the base of knowledge about the strategic impact ofmanufacturing infrastructure in
Spanish manufacturing companies. The effect of manufacturing infrastructure on company performance can be
examined either from two perspectives: contingency and proactiveness. The contingent perspective argues that
the relationship between manufacturing infrastructure and performance is dependent on the company’s strategic
position. From the point of view ofmanufacturing proactiveness, this relationship is based on the implementation
of practices and policies with the potential to contribute to creating manufacturing capabilities. The necessary
data were obtained by means of a postal survey to metal industry companies, with over 50 workers, established
in Spain in the reference time for the study (2001). The empirical evidence obtained appears to supportstrategic
contingency as an argument to explain the relationship between manufacturing infrastructure and performance.
Key words:
Manufacturing infrastructure, Performance, Strategic fit, Manufacturing proactiveness.

* La dirección de contacto es: Begoña Urgal González, Universidad de Vigo, Dpto. de Organización de
Empresas y Marketing, E.T.S. de Ingenieros Industriales, CampusLagoas-Marcusende, (36310 Vigo), e-mail:
burgal@uvigo.es

ISSN: 1131 - 6837

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Cuadernos de Gestión Vol. 7. N.º 2 (Año 2007), pp. 13-27

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¿Cómo influye la infraestructura de producción en el rendimiento de las empresas manufactureras?

1. INTRODUCCIÓN
El descenso de la competitividad internacional de las empresas manufactureras occidentalesen la pasada década de los ochenta, se atribuyó a la gestión deficiente de las
actividades de producción. El hecho de que los fabricantes japoneses, bajo los mismos
condicionantes externos, consiguiesen mejores resultados, respaldaba el argumento de que
si bien los factores de carácter externo inciden en la posición competitiva de las empresas,
ésta es difícil de explicar apoyándose únicamenteen ellos. Las empresas comenzaban a
apreciar que la ventaja competitiva de sus rivales no se basaba tanto en la fortaleza comercial o financiera, sino en la superioridad productiva.
Por tanto, las capacidades organizativas y tecnológicas implicadas en la producción
han de desempeñar un papel relevante en el proceso de toma de decisiones de naturaleza
estratégica, ante la posibilidad de que...