Area de recursos humanos




Área de RRHH



Índice
Definición
Funciones
Organización y planificación del personal
Selección y contratación del personal
Administración de personal
Formación de RRHH
Relaciones laborales
Control del personal
Gestión del conocimiento
Seguridad e higiene en el trabajo
Gestión de RRHH e incidencia en la motivación
Conclusión del trabajo



Área de Recursos HumanosDefinición
El departamento de recursos humanos está formado por un conjunto de personas o persona que junto a los directivos de la empresa que se organizan para conseguir los siguientes objetivos a través de las siguientes funciones:
FUNCIONES
Reclutamiento
Selección
Evaluación
Compensación
Integración
Capacitación
Promoción
OBJETIVOS
1.- Seleccionar y formar a las personas que laempresa necesita, de manera que se adapte de la mejor forma posible a su puesto de trabajo y a los cambios que pudiesen producirse en la empresa.
2.- Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo, así como definir los canales de comunicación más adecuados.
3.- Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades (materiales, autorrealización etc.) al mismotiempo que trabaja para que la empresa consiga sus objetivos, de esta forma, el trabajador estará más motivado y el resultado final será mayor.
Pero su objetivo principal con estas tareas es alinear el área con la estrategia de la organización
La estructura del departamento de recursos humanos varía según el tamaño de la empresa, si la empresa es pequeña se ocupara de esta tarea una pequeñasección o una sección dentro de otro departamento, pero en cambio si la empresa es grande tendrá un departamento muy complicado con diversas obligaciones.

Funciones
1.- Organización y planificación del personal. Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de laorganización, tienden a planificar las plantillas en función de la organización de la empresa , desde el punto de vista individual y general, de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemasretributivos y de promoción interna, etc.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente, las necesidades de personal a fin de secundar los planes generales de la empresa.
La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal, a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresacomprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo, la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla, es decir, lo que se llama un inventario del potencial humano, política de sustitutos o reemplazos, planificación salarial, planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo.2.- Selección y contratación de personal. Esta función es muy importante dado que un correcto éxito de la empresa depende de la selección del personal. Se analiza todo lo que ha hecho el trabajador hasta ahora y lo que puede llegar a hacer o aportar a la empresa.
En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada conanterioridad. Es importante distinguir previamente entre la competencia profesional, y la competencia que está vinculada al desempeño profesional. Y por otro lado hay que distinguir la cualificación profesional. Por tanto una persona cualificada es una persona preparada, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto.
Para realizar una buena selección se deben...