Area de Responsabilidad de la Contabilidad




Área de Responsabilidad de la Contabilidad

Descentralización
Antecedentes
En América Latina la descentralización apareció con fuerza en la década de los años 90 influida por dos circunstancias que fueron factores claves para enrumbar este proceso:
La salida de Gobiernos Dictatoriales dejando su lugar a regímenes democráticos y
Las Reformas Económicas delos años 90. Ladescentralización fue un proceso que tuvo constantes luchas políticas antes de arribar al siglo XXI.
En Latinoamérica, los procesos de descentralización se han acelerado de manera significativa en los años 80 y en naciones tan distintas como Brasil, Chile, Argentina, Bolivia, Ecuador, Colombia, Perú y Guatemala.
Cuando se habla de contabilidad por áreas de responsabilidad, la descentralización toma unpapel fundamental, porque es aquí donde se delegan responsabilidades a los directivos y a la vez la libertad para dirigir su área.
El Centralismo es:
Reunión de cosas distintas o de diversa procedencia en un lugar común o bajo una misma dirección.
Asunción por parte de un poder central de las atribuciones y funciones políticas y administrativas que corresponden a un poder local o regional.
LaDescentralización es:
Independencia de una cosa de un centro único o de una dirección central.
Traspaso de los poderes y las funciones del gobierno central a organismos menores
La descentralización es el proceso mediante el cual se delega la autoridad de las áreas que integran la empresa, para que dentro de su radio de acción tomen decisiones adecuadas y prudentes, de acuerdo con el objetivo de laempresa, respetando la autonomía de dichos ejecutivos para elegir la opción apropiada.
Desventajas
Falta de Comprensión del entorno
Falta de coordinación entre áreas
Diferencias entre los objetivos del área y los de la organización
Problemas en lo comunicación y la difusión de la información.
Las decisiones de los gerentes puede afectar negativamente la rentabilidad de la empresa.
Sepueden duplicar los costos de las divisiones operativas.
Ventajas
Conocimiento especializado en el área de operación y responsabilidad.
Ayuda al desarrollo y aprendizaje gerencial.
Mayor respuesta a las necesidades locales.
Toma de decisiones más rápidas.
Aumenta la motivación de los gerentes de las subunidades.
Permite aumentar la eficiencia, aprovechando mejor el tiempo y actitud de lossubalternos.

Costos Controlables
Son todos aquellos que son susceptibles de regularse y controlarse a un nivel dado de producción y de aplicarse una acción correctiva en caso de detectarse una desviación por una autoridad administrativa, pudiéndose identificar directamente con un nivel de autoridad o colectivo de trabajadores.
Los costos controlables en la fabricación de un producto, según lanorma que tenga, no podría aumentarse en su indicador unitario, sólo en el total de unidades a producir, manteniéndose el consumo unitario por producto el cual puede ser perfectamente de control por el responsable del área, para que esto no superen lo normado.
Los costos controlables deben incluir cualquier costo que se ve influenciado por las decisiones y las acciones de un administrador.
Porejemplo, los costos del sistema de información de órdenes por correo, si bien son incontrolables para el supervisor de órdenes por correo, son controlables por el administrador a cargo de los sistemas de información.
En cierto sentido, el término "controlable" está mal empleado porque ningún costo está por completo bajo el control de un administrador. Sin embargo, el término es ampliamenteusado para referirse a cualquier costo que se ve afectado por las decisiones del administrador, aun si no lo "controla" en su totalidad. En consecuencia, el costo de operar el sistema de información de órdenes por correo se puede ver afectado por fallas en el equipo o en el software que no están del todo pero sí en parte bajo el control del administrador de sistemas de información, quien se...