Arquitectura

Arquitectura del estudio de arquitectura
por Gonzalo García1
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Contenido

Objetivo y dirección estratégica

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Estilo......................................................................... 2 Tamaño..................................................................... 3 Personalidad jurídica ................................................. 4
Estudio personal Estudio de gastos compartidos Sociedad 4 4 5

Capital....................................................................... 5 Posicionamiento ........................................................ 5Modelo de negocio .................................................... 6

Funciones

6

Recepción ................................................................. 6 Comercial .................................................................. 7 Post-venta ................................................................. 7 Producción................................................................ 7 Gestión ..................................................................... 7 Dirección ................................................................... 8

Organización

8

Equipo humano ......................................................... 8 Políticas y normas ..................................................... 8 Departamentos, equipos, matricial............................. 9

Entorno físico

9

Criterios .................................................................... 9 Recursos ................................................................. 10 Seguridad................................................................ 10

Gonzalo García es arquitecto por la UP de Barcelona (1969) y PADE por el IESE (1995). Fundó y trabaja en la empresa Soft S.A.,autora del programa Presto.
1 Copyright © Gonzalo García 2009, 2010

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Objetivo y dirección estratégica

El objetivo de tu estudio es la cualidad o beneficio que quieres conseguir de él. Es un faro distante en el horizonte hacia el que quieres que se dirija. Es la ilusión realizable con la que sueñas. Es la flecha indicadora que te ayudará a tomar a diario todas las decisiones que tendrásque tomar. Procura que tu objetivo vaya ganando en concreción: cuanto más concreto, más fácil de alcanzar. Así, de un primer objetivo tipo ‘ser los arquitectos más famosos de Europa’, sería mejor que pasaras a ‘realizar una obra memorable conocida en Alemania y Francia’ y después a ‘publicar un proyecto al año en la prensa europea especializada’. Tu objetivo puede estar enriquecido con todo tipode componentes, como el número de empleados (tamaño), las ubicaciones de tus oficinas en el mundo (o en el barrio, depende), tu estilo laboral, el mercado al que te diriges… Cuanto más rica sea la imagen, mejor. Comprueba que esos atributos sean congruentes: no sería lógico proponerse destacar proyectando aeropuertos y mantenerse como estudio unipersonal.
sólo un objetivo

El objetivo puedeestar muy enriquecido, pero debe ser único, o, si tuvieras varios, claramente subordinados a uno principal y todos entre sí. Un objetivo podría ser ‘que sea muy cómodo para trabajar’; otro ‘que sea muy rentable’ y otro ‘que sea muy famoso entre los arquitectos’. El primer día que tuvieras que decidir si aceptas un encargo birrioso pero millonario, tendrías un dilema irresoluble entre rentabilidad y...