Artes Plasticas

Programa: Administración de Proyectos

Curso: Administración de Proyectos: Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas

Unidad didáctica: Características de laAdministración de Proyectos

Nombre de la actividad: El caso de la Plaga de virus

Aprendiz: Yeison Andrés Atehortua Gerardino-

Objetivo específico
Analizar el comportamiento y percepción delgerente de informática de una empresa, al asignar y evaluar proyectos a sus empleados.
El objetivo es distinguir entre las actividades de un proyecto y las de un Trabajo.

Introducción

En unaempresa manufacturera de acero se han presentado ciertos problemas debido a la cantidad de virus que infectan las computadoras de los empleados y que limitan la productividad y la eficiencia en susactividades. Los virus se han presentado en todas las áreas de la empresa y la alta administración ha decidido tomar las medidas necesarias para la protección de sus redes.

Además de las accionestécnicas que se tomarán en el área de informática, su gerente ha decidido iniciar acciones para el mantenimiento preventivo y otro para mantenimiento correctivo.

El primero es un proyecto y el segundo untrabajo normal.

Al cabo de un mes se presentan los resultados obtenidos, para el proyecto un avance del 35% y para el trabajo una atención de 67 peticiones algunas de ellas repetidas por la demoraen la solicitud. Su jefe concluye que los dos no eran exitosos, el primero por el avance logrado, y el segundo por la inversión, ya que el costo del proyecto superaba los beneficios obtenidos.¿Considera correcta la percepción del gerente de informática? ¿Qué argumentos podría dar cada persona en cuanto a la evaluación del avance de su proyecto?

Considero que la percepción del gerente es unpoco acelerada. El proyecto está en un avance adecuado para el primer mes debía ser del 33,3% y presentó una avance del 35%, por lo cual considero que supera las expectativas y alcance de sus...