Ascensores

El canal de distribución representa un sistema interactivo que implica a todos los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Según sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el cliente, así será la denominación del canal. La estructuración de los diferentes canales será la siguiente:
Canal Recorrido

Directo:
Fabricante--------------------------------------------> Consumidor
Corto
Fabricante --------------------------------------------> Detallista -> Consumidor
Largo
Fabricante ---------------------------> Mayorista->Detallista -> Consumidor
Doble
Fabricante -> Agente exclusivo ->Mayorista->Detallista -> Consumidor

Introducción 42. Determinar la visión y la misión de Daag Europe. 52.1.Visión: 52.2. Misión: 5
3. De acuerdo a los antecedentes proporcionados realizar, desde el punto de vista estratégico, unanálisis del macro y micro entorno y un análisis interno de Daag Europe. 63.1. Análisis Macro Entorno 63.1.1. Político: 63.1.2. Económico: 63.1.3. Social: 73.1.4. Tecnológico: 73.1.5. Ambiental: 83.2. Análisis Micro Entorno 83.2.1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores: 83.2.2.Rivalidad entre los competidores existentes: 93.2.3. Amenaza de productos o servicios sustitutos: 93.2.4. Poder de negociación de los clientes: 93.2.5. Poder de negociación de los proveedores: 93.3. Análisis Interno 103.3.1. Fortaleza 103.3.2. Oportunidades 103.3.3. Debilidades 103.3.4. Amenazas 104. Estructurar la cadena de valor y determinar la ventaja competitiva 114.1. Cadena de valor paralos ascensores Tipo A 11
4.1.1. Infraestructura de la Empresa 114.1.2. Administración de los recursos humanos 114.1.3. Desarrollo Tecnológico 114.1.4. Abastecimiento 124.1.5. Logística Interna 124.1.6. Operaciones 124.1.7. Logística Externa 124.1.8. Marketing y Ventas 124.1.9. Servicio Post Venta 124.2. Cadena de valor para los ascensores Tipo B 134.2.1. Infraestructura de la Empresa 134.2.2.Administración de los recursos humanos 134.2.3. Desarrollo Tecnológico 134.2.4. Abastecimiento 144.2.5. Logística Interna 144.2.6. Operaciones 144.2.7. Logística Externa 144.2.8. Marketing y Ventas 144.2.9. Servicio Post Venta 154.3. Ventaja competitiva 155. Señalar los principales indicadores financieros y explique sus resultados. 175.1. Razón de liquidez 17
5.2. Prueba del ácido 185.3. Capital detrabajo 186. Estructurar el mapa estratégico correspondiente 196.1. Balance Score Card 196.2. Desarrollo de Indicadores 246.3. Mapeo Estratégico Daag Europe 251. IntroducciónDAAG Europe, es una organización que forma parte de la corporación transnacional Pace Garner através de la división Pace Elevator con sede central en Chicago y cuya especialización consiste en lafabricación de ascensores Clase A(empresas de gran arquitectura).En 1960 se crea Rechtbau a partir de la fusión de 3 empresas para competir con Otis,Westinghouse, Daag y Schindler. Rechtbau alcanzó el 15% de participación y era la mayor fábricade ascensores clase B en Alemania.Daag por su parte estaba organizada para tratar con el reducido número de empresas grandes.En 1964, el director de Daag de Alemania propone a la DirecciónGeneral Pace Gerner Corporationde USA, se adquiera la firma Alemana rival Rechtbau AG, el motivo es que la participación en elmercado Alemán de Daag, aumentaría de un 20% a una posición dominante del 35%.
La adquisición de Rechtbau por parte de Daag fue aprobada por Pace Gerner. La nueva empresafuncionaba por su cuenta y riesgo, sin intervención de Pace, por lo tanto la fusión se debíacompletarcon éxito en un plazo de 3 años.Dentro de este período Daag desarrolló unas serie de cambios y adquisiciones de otras empresasmenores de ascensores, siendo su idea la de crear ascensores normalizados, estos ajustes llevarona que a fines de 1969 la empresa incrementara en un 42% sus clientes, en un 48% sus inventarios yen tan solo un 10% sus ventas.2. Determinar la visión y la misión de Daag...