Asda

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| FORTALEZAS 1. Mantiene una participación en el mercado del 34%. 2. 2. Posee la flota mas grande de barcos. 3. Cuenta con 6 líneas diferentes de cruceros. 4. Es un innovador en la industriade viaje en cruceros 5. Posee la mayor variedad de barcos. 6. Esta construyendo el crucero mas grande. 7. Alto reconocimiento de marca. 8. Oficinas centrales de en Tampa. 9. Fácil dereservar por internet =30% del total. | DEBILIDADES. 1. Pérdida importante en operaciones asociadas. 2. Deuda creciente por la construcción de nuevos barcos. 3. Mercado asiático no atendido. 4. Elrendimiento sobre inversión es del 4%. |
OPORTUNIDADES. 1. Disminución del transporte aéreo desde 11 septiembre, 2001. 2. Mercado asiático no atendido. 3. Posible adquisición de Princess CruiseLine. 4. Nuevos sistemas disponibles para pronósticos del clima. 5. Aumento de la demanda de paquete de vacaciones todo incluido. 6. Aumento de los ingresos familiares disponibles. 7.Incremento del índice de matrimonios (mas lunas de miel). | ESTRATEGIAS FO 1. Aumentar la capacidad de los barcos para atraer viajes de la industria aérea (F6, O1, O3) 2. Mostrar el clima de los destinosvacacionales en el sitio web. (F9, O4) 3. Ofrecer cruceros trasatlánticos (F6, O4) 4. Adquiere el Princess P & O (F1, O3). | ESTRATEGIAS DO 1. Iniciar el servicio para Japón y las Islas delPacífico. (D3, O2, O3, O4). 2. Utilizar el pronóstico del tiempo para alertar a los clientes de tormentas potencias durante sus vacaciones (D1, O4) |
AMENANAZAS. 1. Disminución de viajes desdeel 11 de septiembre 2001. 2. Terrorismo. 3. Competencia dentro de la industria. 4. Competencia entre otros tipos de vacaciones. 5. Recisión económica. 6. Riesgos de desastres naturales. 7.Aumento de los precios del combustible. 8. Cambio de regulaciones gubernamentales. | ESTRATEGIAS FA. 1. Anunciar la diversidad de barcos, el reconocimiento de marca y las políticas de seguridad....
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