“Asegúrese De Que La Estrategia Funcione”

Ensayo del libro
“Asegúrese de que la estrategia funcione”
Cómo liderar la ejecución y el cambio eficaces
Lawrence G. HEREBINIAK
ISBN: 978-958-45-0307-7
Grupo Editorial Norma





Algunas de las razones de malos resultados de la ejecución de estrategias son:

• Los empleados no entienden cómo contribuyen sus trabajos a la obtención de resultados importantes de la ejecución.
• Sedesperdicia tiempo o dinero debido a la ineficiencia o a la burocracia en el proceso de ejecución.
• Las decisiones sobre la ejecución toman demasiado tiempo.
• La empresa reacciona con lentitud o de modo inadecuado a las presiones competitivas.

Los problemas de ejecución deben abordarse ¿pero cuáles y que orden?

Son 8 los desafíos relacionados con el éxito de la ejecución:

1.-Desarrollo de un modelo que guíe las decisiones o acciones en torno a la ejecución.
2.- Comprensión de cómo la creación de una estrategia afecta su ejecución.
3.- Manejo eficaz del cambio, incluido el cambio cultural
4.- Comprensión del poder y la influencia, y su uso para el éxito de la ejecución.
5.- Desarrollo de estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de información, lacoordinación y la clara rendición de cuentas.
6.- Desarrollo de controles y mecanismos de retroalimentación eficaces.
7.- Conocimiento de cómo crear una cultura de apoyo a la ejecución.
8.- Ejercicio de un liderazgo predispuesto hacia la ejecución.

Sí bien para lograr el éxito de cualquier empresa se requiere contar con el personal más competente y dispuesto a realizar el trabajo que le toque paracada estrategia “personal correcto dentro del autobús”, también es importante hacia donde va el autobús y ¿por qué? Por lo que la forma en que se llega a la definición de la (o las) estrategias es crucial. Impulsa el desarrollo de capacidades y determina qué personas con que habilidades se sientan en qué sillas del autobús.

Sí substituimos el “autobús” por un Jet “Haciendo referencia lavelocidad y flexibilidad de cambio necesarios para mantenernos el mercado actual o futuro” la importancia de la estrategia así como las personas que la ejecutan quedan resaltadas aun más.






Algunos puntos críticos en cuanto a la ejecución son:

La claridad en la responsabilidad de la rendición de cuentas sobre la ejecución de cada estrategia es vital. Los gerentes deben saber quiénhace qué, cuándo y por qué, así como quién debe rendir cuentas por los pasos cruciales del proceso de ejecución.

Los controles para monitorear el avance, retroalimentación del desempeño y capacidad adaptación organización en cuanto a la ejecución de las estrategias nos ayuda a poner a punto “ajustar, cambiar o cancelar” dicha estrategia así como redefinir objetivos y el proceso mismo deejecución.

Un síntoma de una adaptación caprichoso es la tendencia del equipo gerencial o lideres de unidad de no identificar oportunidades de mejora para la estrategia o no hacer frente a los hechos crueles que subyacen tras el bajo desempeño en el éxito de la estrategia.

1. Modelo para la ejecución de estrategias

Para que la ejecución pueda llevarse a cabo con éxito los líderes de lasestrategias necesitan un modelo o una serie de directrices que esbocen el proceso en su conjunto y las relaciones entre las decisiones y acciones clave; es decir un “Mapa de ruta”. Que indique el orden de las decisiones de ejecución para enfrentar los obstáculos y aprovechar las oportunidades.

No es posible hablar de ejecución sin concentrarse primero en la elaboración de una estrategia sólida ya queun buen o mal planteamiento estratégico afecta a la ejecución.

Figura 1

La ejecución es un proceso dinámico y de adaptación, que conduce al aprendizaje organizacional. Como se lo muestra está figura el modelo de ejecución (parte central) se encuentra inmerso en un contexto de variables (liderazgo, Cultura, Poder, formas de manejo del cambio) que al final del día todas tienen que ver...