Asistente gerencia
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2010
LA EJECUTIVA MODERNA
La secretaria moderna actualmente asume nuevos roles:
1er. Rol “SOCIA DEL JEFE”
se convierte en socia del jefe el cual es una “alianza estratégica” para mejorar:
LAEFICIENCIA: Es el uso racional y adecuado de los recursos y los procesos disponible. (cuando sabe utilizar los recursos somos eficientes)
• Recursos:
- Recurso Tecnológico
-Recurso Logísticos
- Recursos Humanos
- Recursos Financieros/Económicos
- Tiempo
- Recurso Ecológico(se encarga de los Ecosistemas)
▪ R.E.Ecosistemas – Humano (protector de pantalla de Computadoras)
▪ R.E. Animal/Fauna (Ejem. Luckety)
▪ R.E. Vegetales/Flora (Ejem.: las empresas tienen q poner plantas)▪ R.E. Ecosistema Medio Ambiente: Tierra, Aire y Agua
Recursos Procesos Producto Consumidor
LA EFICACIA (Efectividad): Es el logro de los resultados previstos. El logro de las metasy objetivos. “Cuando el Jefe queda contento con nuestra labor”.
EL CLIMA SOCIAL DE LA EMPRESA: Esto influye en la efectividad de la persona. El clima social es clave.
2do. ROL “FACTORESTRATEGICA DE CAMBIO”
Indicador:
• Confiabilidad
• Permanecer mas del tiempo con el Jefe
• Manejar mayor información(correspondencias confidenciales de la empresa)
• Psicológicamente:Entre el jefe y la asistente llegan a un nivel de simbiosis. Alto nivel de cercanía física y psicológica)
3er. ROL HACIA EL LIDERAZGO
Crear el “Sistema Secretarial” de la Empresa – Que se unanCAMBIO FUNCIONAL
Se operan en varios de ellos, que genera un cambio en nuestras funciones
• Las Relaciones: De la oficina de nuestro Jefe con otras oficinas, organizaciones, autoridades..Debemos tener una comunicación persuasiva.
• Ofimatica: Cambio de estructura de oficina
• Solución de Problemas: Somos co-gestoras, no solo solucionamos problemas, sino evitamos....
La secretaria moderna actualmente asume nuevos roles:
1er. Rol “SOCIA DEL JEFE”
se convierte en socia del jefe el cual es una “alianza estratégica” para mejorar:
LAEFICIENCIA: Es el uso racional y adecuado de los recursos y los procesos disponible. (cuando sabe utilizar los recursos somos eficientes)
• Recursos:
- Recurso Tecnológico
-Recurso Logísticos
- Recursos Humanos
- Recursos Financieros/Económicos
- Tiempo
- Recurso Ecológico(se encarga de los Ecosistemas)
▪ R.E.Ecosistemas – Humano (protector de pantalla de Computadoras)
▪ R.E. Animal/Fauna (Ejem. Luckety)
▪ R.E. Vegetales/Flora (Ejem.: las empresas tienen q poner plantas)▪ R.E. Ecosistema Medio Ambiente: Tierra, Aire y Agua
Recursos Procesos Producto Consumidor
LA EFICACIA (Efectividad): Es el logro de los resultados previstos. El logro de las metasy objetivos. “Cuando el Jefe queda contento con nuestra labor”.
EL CLIMA SOCIAL DE LA EMPRESA: Esto influye en la efectividad de la persona. El clima social es clave.
2do. ROL “FACTORESTRATEGICA DE CAMBIO”
Indicador:
• Confiabilidad
• Permanecer mas del tiempo con el Jefe
• Manejar mayor información(correspondencias confidenciales de la empresa)
• Psicológicamente:Entre el jefe y la asistente llegan a un nivel de simbiosis. Alto nivel de cercanía física y psicológica)
3er. ROL HACIA EL LIDERAZGO
Crear el “Sistema Secretarial” de la Empresa – Que se unanCAMBIO FUNCIONAL
Se operan en varios de ellos, que genera un cambio en nuestras funciones
• Las Relaciones: De la oficina de nuestro Jefe con otras oficinas, organizaciones, autoridades..Debemos tener una comunicación persuasiva.
• Ofimatica: Cambio de estructura de oficina
• Solución de Problemas: Somos co-gestoras, no solo solucionamos problemas, sino evitamos....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.