asocios para el crecimiento




FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE NEGOCIOS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

ANALISIS DE INVERSIONES
Sección: 01

LOS ASOCIOS PUBLICOS - PRIVADOS
Docente:
Lic. José Nelson Vidal Flores

Trabajo presentado por:
Nombre Carnet % Firma
Edith Yanira Soto de Jimenez 19-2879-2011 100% ____________________
Karen Marisol Rivas Hernandez19-1419-2011 100% ____________________
Yenny Beatriz Rodriguez Ayala 19-1684-2011 100% ____________________
Marcela Alejandra Cerrato Mijango 19-2158-2011 100% ____________________
Marlon David Blanco Flores 18-0335-2010 100% ____________________

San Salvador, Viernes 23 de Agosto de 2013
Misión de la Universidad Tecnológica
LaUniversidad Tecnológica de El Salvador existe para brindar en amplios sectores poblacionales, innovadores servicios educativos, promoviendo su capacidad crítica y su responsabilidad social; utilizando metodologías y recursos académicos apropiados; desarrollando institucionalmente: Investigación pertinente y proyección social, todo consecuente con su filosofía y su legado cultural.

Visión de laUniversidad Tecnológica
Ser reconocida como una de las mejores universidades privadas de la región, a través de sus egresados y de sus esmerados procesos institucionales de construcción y aplicación del conocimiento, proponiendo soluciones pertinentes a las necesidades de amplios sectores de la sociedad.

Valores Institucionales de la Universidad Tecnológica
Compromiso agresivo: La audacia,como una forma alternativa de crear situaciones y circunstancias novedosas, que reflejan no solo el compromiso individual, sino también la satisfacción personal que provoca hacerlo. Es la proactividad como norma en el accionar de la comunidad universitaria.
Innovación Permanente: Es la actitud que busca, continuamente, crear y recrear nuestros productos y servicios para agregar valor y aporte a lasociedad.
Respeto y pensamiento positivo: Es la consideración a la diversidad de opiniones, sugerencias, costumbres y creencias. Es la norma de trabajo y relación entre los diversos actores de nuestras labores.
Liderazgo institucional: Hacer del liderazgo un asunto institucional, que penetre estructuras, procesos y métodos operados por un recurso humano que sustente el reconocimiento entreorganizaciones y pares.
Solidaridad y trascendencia cultural: Accionar más allá de lo usualmente efectuado, en materia del legado cultural, incidiendo en el proceso de medio de todas las funciones de la Universidad.
Integridad: Es dejar ver a través del ser y quehacer académico y

INDICE

INTRODUCCION 3
CONCEPTOS FUNDAMENTALES SOBRE ASOCIOS PUBLICOS PRIVADOS 4
OBJETIVOS DE LOS ASOCIOS PUBLICOSPRIVADOS 6
MODALIDADES DE LOS ASOCIOS PUBLICOS PRIVADOS 7
RESUMEN DE LA LEY DE ASOCIOS PUBLICOS PRIVADOS 10
RAZONES QUE JUSTIFICAN LA CREACION DE UNA LEY DE ASOCIOS PUBLICOS PRIVADOS 12
INSTITUCIONES INVOLUCRADAS EN LOS ASOCIOS PUBLICOS PRIVADOS 14
BENEFICIOS DE LOS ASOCIOS PUBLICOS PRIVADOS PARA LAS EMPRESAS PRIVADAS, EL ESTADO Y LAS INVERSIONES EN EL SALVADOR 15EJEMPLOS DE ASOCIOS PUBLICOS PRIVADOS EN EL SALVADOR 17
CONCLUSIONES 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19

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INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación sobre los Asocios Públicos Privados presente dar a conocer su concepto, objetivos, modalidades, la ley, su justificación, las instituciones involucradas y los beneficios que se esperan obtener a través de ellos. A partir dela década de los 90, los asocios público-privados se han convertido en un modelo alternativo de adquisiciones para los gobiernos que sienten que no pueden permitirse el proceso tradicional de contratación pública.

En América Latina en la actualidad, está surgiendo el interés en intervenciones públicas proactivas más sistémicas, ya existen precedentes modernos para la aplicación de una...