Auditorìa Administrativa

LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA COMO SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE MEDELLÍN































INDICE

1. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA 3
1.1 DISCIPLINA 3
1.2 ÁREA TEMÁTICA 4
1.3 DISCIPLINA 4
1.4 TEMA 4
1.5 FORMALACIÓN DEL PROBLEMA 41.6 LÍNEA DE INVESTIGACIÓN 4
1.7 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 4
1.8 OBJETIVOS 5
1.8.1 OBJETIVO GENERAL 5
1.8.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 5
1.9. JUSTIFICACIÓN 5-6
1.10 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 6-7

2. MARCO DE REFERENCIA 8
2.1 MARCO DE ANTECEDENTES 8-9
2.2 MARCO TEÓRICO 9-12
2.3 MARCO CONCEPTURAL 12-15
2.4 MARCO LEGAL 15-16

3.RECURSOS 17

4. CRONOGRAMA 18

5. DISEÑO METODOLÓGICO 19
5.1. MÉTODO Y TIPO DE INVESTIGACIÓN 19
5.2. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN 19-20
5.3 MODELO DE LA ENTREVISTA 20




1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas industriales del Municipio de Medellín durante el periodo de 2013, han realizado actividades de control interno con el fin de obtenermejores resultados en el área administrativa, pero se puede identificar que la administración de las empresas industriales podría ser más eficiente si tuviera una gestión administrativa más asertiva en el momento de tomar decisiones.

Por tal razón es importante que las empresas cuenten con un modelo de gestión que contribuya a los lineamientos y mejoramientos del desempeño directivo para alcanzar elgrado deseado en el logro de objetivos para el crecimiento de los entes económicos.

1.1. DISCIPLINA

La administración como proceso comprende funciones y actividades que se encargan de planificar, organizar y dirigir para obtener el máximo rendimiento de una empresa y organización. Los controles proporcionan marcos de referencia sencillos pero efectivos para evaluar y mediar elfuncionamiento de áreas importantes de la administración, estos controles con de gran utilidad en una empresa. Una de las finalidades de la auditoría es ayudar a que la dirección logre una administración eficaz; su intención es examinar y evaluar los métodos y/o desempeño de las áreas funcionales de la empresa. Los conceptos de eficiencia y eficacia están intrínsecos en la administración y la mejor forma deevaluarlos es mediante la AUDITORÍA.
Algunos de los teóricos que nos ayudaran a ahondar en nuestro trabajo son: Henri Fayol, Frederick Winslow Taylor, Adam Smith, Mary Parker Follett.
Uno de los grandes autores, Henri Fayol, en 1925 en una entrevista que le hizo la Cronique social de France, mencionó: "El mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, esestudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control están adecuadamente atendidos".
Con base a esto podemos concluir que los inicios de la administración le dieron origen a la auditoría administrativa, y que la primera se hace fundamental para el control de las organizaciones.
1.2. ÁREA TEMÁTICA
La Auditoría
1.3. IDEAEstudio de la importancia de la Auditoría Administrativa en la organización, surge de nuestra experiencia académica ya que la carrera es enfocada en esta área temática.

1.4. TEMA

La Auditoría administrativa como sistema de evaluación de la dirección y su incidencia en la toma de decisiones en las empresas industriales de Medellín, año 2013 – 2.
1.5. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

¿Será laauditoría administrativa un sistema de evaluación de la dirección en las empresas industriales de Medellín??

1.6. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Administración de las empresas industriales de Medellín

1.7. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

¿Supone la auditoría administrativa un proceso completo y confiable para la toma de decisiones?
¿Podemos afirmar que la auditoría administrativa puede ser un sistema de...