Auditoría Operacional Y Administrativa

Determine qué tipo de auditoria se presenta en los siguientes casos y realice su análisis, si existe una falta de control interno, las debilidades y recomendaciones para obtener resultados eficientesy eficaces de la empresa.
Caso N° 1
La empresa “Llévate lo que necesitas, S.A.” su principal actividad comercial es vender de créditos productos electrodomésticos, computadoras, televisores,radios, equipos de sonido, teléfonos, calculadoras y celulares. La política de crédito es otorgar créditos hasta 90 días, tiene 1 año de operar, pero ha observado que su capital inicial no se estáincrementando, por lo que no cuenta con dinero disponible para realizar compras continuamente.
Es auditoría administrativa, puesto que existe análisis y proyecciones de la gerencia, que debe garantizar quelos recursos varios de la empresa estén en tiempo y forma.
La política de crédito es mala puesto que 90 días para recuperar los créditos es demasiada porque por lo regular los proveedores le otorganlos bienes quizás para 30 días como máximo, se encuentra sin liquidez y además debe hacer frente a obligaciones con el Estado inmediatas al mes de facturación, como son el 1% de ingresos y 15% de ventasgravadas sin importar que sean de crédito.
No existe control interno, además, puesto que un estudio más a fondo reduciría el plazo de 90 a 30 días como máximo y se debería analizar a que clientesse les debería otorgar el crédito y empezar a vender de contado ya que es dinero rápido en las cuentas de la empresa.

Caso N°2
La señorita “x” es la encargada de la entrega de papelería de laempresa “Con gusto pago mis impuestos, S.A.”. Cada mes las áreas correspondientes de la empresa solicitan su pedido de papelería, se realiza auditoria y se verifica que no esté debidamente soportados lospedidos como la entrega de papelería.
Es auditoría operacional, ya que no se está cumpliendo con las normas técnicas de operación y responsabilidad de la encargada de papelería.
Control interno...