Auditoría y consultoría administrativa

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|Nombre: Ismael de la Rosa Contreras |Matrícula: 2567134 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Auditoría y Consultoría Administrativa |Jesús Ayala ||Módulo: |Actividad: |
|4. La práctica de la auditoría administrativa |Entrega Final Práctica Integradora |
|Fecha: 02/06/10 ||Bibliografía: |
|Universidad TecMilenio, plataforma WebTec “Apoyos visuales; Sesión 1 a 20”, Fecha de consulta: miércoles 02 de junio de 2010; |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/hg/hg04004/apoyos/ |
|RodríguezJ. (2004) Sinopsis de Auditoría Administrativa. Editorial Trillas. |

“Resultados de la aplicación de la Auditoría administrativa en una empresa”

Introducción:

Después de revisar el avance del proyecto y tener bien clara la teoría, ahora en ésta entrega terminaremos por ver las distintas clases de auditoría y daremos un veredicto a laempresa, tomando en cuenta que nosotros realizaremos la auditoría y daremos nuestros puntos de vista, basándonos siempre en la información obtenida.

También es importante conocer quién y por qué está llevando a cabo la auditoría, siempre es necesario tener la certeza de que la persona que está haciendo la auditoría es la adecuada y tiene los conocimientos y habilidades suficientes para hacerla.Desarrollo:

Actividad sumatoria 3

Como vimos en el avance existen varios tipos de Auditoría, revisamos la externa e interna, ahora veremos los otros tipos de auditoría que podemos encontrar:

La auditoría funcional

Según Rodríguez Valencia: “Es un examen y evaluación de las funciones operacionales con el propósito de detectar deficiencias e irregularidades y dar recomendaciones”.

Laauditoría funcional es una de las partes de la auditoría administrativa, que se enfoca a las funciones operativas, la cuál se complementa con la auditoría procesal y la analítica que se analizarán en temas siguientes.

Las principales áreas de análisis de la auditoría funcional son:

➢ Ventas
➢ Compras y abastecimientos
➢ Crédito y cobranza
➢ Recursos Humanos

Ventas:Los principales factores que se analizan son:
❖ Políticas de ventas
❖ Registros de ventas
❖ Control de ventas
❖ Análisis de ventas
❖ Pronósticos de ventas
❖ Investigación de mercados
❖ Planeación de mercadotecnia
❖ Promoción y publicidad
❖ Administración de ventas
❖ Servicio al cliente

Compras:

Los principales factores que se analizan son:❖ Organización
❖ Responsabilidades de la función
❖ Información
❖ Procuración
❖ Abastecimiento
❖ Operación
❖ Análisis de costo
❖ Análisis de tiempo
❖ Planeación de compras
❖ Políticas

Crédito y cobranza

Los principales factores que se analizan son:
❖ Operación
❖ Políticas
❖ Sistema de crédito
❖ Control de operaciones
❖Mecánica de cobro
❖ Políticas
❖ Gestión de cobros
❖ Control de operaciones

Recursos humanos

Los principales factores que se analizan son:
❖ Administración de personal: objetivos y políticas de personal
❖ Posición y funciones
❖ Proceso de suministro de recursos humanos
❖ Administración de sueldos y salarios
❖ Actitudes
❖ Control de personal
❖...
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