Auditoría y Enron
Páginas: 4 (813 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2011
Juegos de poder en las corporaciones
Saturnino Herrero Mitjans, Director de Asuntos Corporativos del Grupo Clarín, disertó en el Congreso Internacional "Responsabilidad Social Empresarial,Universidad y Desarrollo" acerca de los fraudes empresariales. A continuación, un extracto de su ponencia...
Hasta finales de 2001, ENRON era una empresa modelo, séptima en tamaño de los Estados Unidos y laprimera energética mundial. Su estruendoso derrumbe arrastró a Arthur Andersen e inauguró la era de los mega fraudes corporativos.
En julio de 2002, el Congreso norteamericano sancionó la leySarbanes-Oxley (SOX), la más importante reestructuración de las prácticas empresarias desde la época de Franklin D. Roosevelt. Entre otros objetivos, SOX se propone supervisar, regular y disciplinar a lasfirmas de auditoría.
Sin dudas, este tipo de normativas son necesarias pero no suficientes para paliar la crisis desatada por ENRON. SOX viene a reforzar la tradicional tendencia unidimensional decentrar tanto el gobierno corporativo como el control de la gestión, en las áreas financieras, legales y de control de las empresas.
Sin embargo, el caso emblemático de ENRON muestra que la crisisfinanciera en realidad fue el resultado de tensiones derivadas de los juegos de poder. La alquimia contable y la alteración de los controles no fueron el desastre sino sólo su expresión. El verdaderodesastre estaba entre los directivos y las estructuras de corporate governance.
Como agudamente ha señalado Osvaldo Marzoratti , "el presidente del directorio…es una figura decorativa que convocay preside el directorio, pero no tiene ingerencia alguna en el manejo societario"; "El poder real de una corporación está en el CEO".
El gran dilema es la real dimensión del peso político de losmiembros del directorio, su dedicación tanto al gobierno corporativo como al necesario control de la gestión ejecutiva y la responsabilidad última tanto legal como social por la dirección de la...
Saturnino Herrero Mitjans, Director de Asuntos Corporativos del Grupo Clarín, disertó en el Congreso Internacional "Responsabilidad Social Empresarial,Universidad y Desarrollo" acerca de los fraudes empresariales. A continuación, un extracto de su ponencia...
Hasta finales de 2001, ENRON era una empresa modelo, séptima en tamaño de los Estados Unidos y laprimera energética mundial. Su estruendoso derrumbe arrastró a Arthur Andersen e inauguró la era de los mega fraudes corporativos.
En julio de 2002, el Congreso norteamericano sancionó la leySarbanes-Oxley (SOX), la más importante reestructuración de las prácticas empresarias desde la época de Franklin D. Roosevelt. Entre otros objetivos, SOX se propone supervisar, regular y disciplinar a lasfirmas de auditoría.
Sin dudas, este tipo de normativas son necesarias pero no suficientes para paliar la crisis desatada por ENRON. SOX viene a reforzar la tradicional tendencia unidimensional decentrar tanto el gobierno corporativo como el control de la gestión, en las áreas financieras, legales y de control de las empresas.
Sin embargo, el caso emblemático de ENRON muestra que la crisisfinanciera en realidad fue el resultado de tensiones derivadas de los juegos de poder. La alquimia contable y la alteración de los controles no fueron el desastre sino sólo su expresión. El verdaderodesastre estaba entre los directivos y las estructuras de corporate governance.
Como agudamente ha señalado Osvaldo Marzoratti , "el presidente del directorio…es una figura decorativa que convocay preside el directorio, pero no tiene ingerencia alguna en el manejo societario"; "El poder real de una corporación está en el CEO".
El gran dilema es la real dimensión del peso político de losmiembros del directorio, su dedicación tanto al gobierno corporativo como al necesario control de la gestión ejecutiva y la responsabilidad última tanto legal como social por la dirección de la...
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