Auditoria administrativa en el sector privado

INTRODUCCION
La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. Es una revisión sistemática y evaluatoria de una entidad oparte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.
Los fines de la auditoría administrativa son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado. En el caso de las entidades privadas es común que se implemente cada ciertoperíodo auditorías administrativas, con la finalidad de poder conocer las deficiencias y los riesgos que corre la empresa y poder subsanarlos a tiempo, o en poder deducir responsabilidades en caso de consecuencias de malas decisiones, esto ayuda a la alta gerencia poder estipular las políticas que se implementarán para lograr los objetivos trazados.
La auditoría administrativa en las entidades privadaspuede darse de dos clases, ya sea interna o externa, la primera es como una política de supervisión constante del cumplimiento de lo estipulado por la alta gerencia, la segunda es implementada en casos de evaluación de la primera o evaluación general de la empresa para conocer la realidad administrativa.
Con la nueva era de los negocios, conocida como globalización, la auditoría administrativajuega un papel importante, pues permite que la empresa pueda guiarse por el camino correcto en cumplimiento de políticas generalmente aceptadas, con miras a lograr los objetivos trazados.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN EL SECTOR PRIVADO
Proceso de ejecución de una auditoria administrativa en el sector privado puede asumir numerosas facetas y adoptar diferentes diseños organizacionales, toda vezque incluye una gran variedad de líneas de acción y supuestos con un alto contenido de conocimiento tácito y explicito que adquiere sentido en la medida que se convierte en un marco de actuación definido.
Para estar en posibilidad de apreciar como interactúan sus componentes en distintos entornos y en diferentes líneas de negocio, es necesario presentar todas aquellas vertientes de estructuraorganizacional que influyen de manera directa e indirecta en el proceso, especialmente las que permiten generar valor, para ese efecto, es conveniente hacer un recuento y análisis del juego que le dan un contexto de aplicación en cuanto a:
1. Óptica fundamental.
2. Capacidades distintivas y ventaja competitiva.
3. Orientación a funciones, procesos o su combinación.
4. Enfoqueestratégico.
5. Cultura organizacional.
6. Liderazgo.
7. Composición
8. Gestión de la información.
9. Estratégico.

1. Óptica fundamental, que considera que su objeto, capital, número de empleado, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión de conocimientos, nivel de desarrollo tecnológico, relación con proveedores clientes ycompetidores y con e grado y forma de delegación de autoridad.
2. Capacidades distintivas, se toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación del valor y la rentabilidad.
3. Orientación a funciones, proceso o su combinación, que valora las condiciones que mas favorecen el funcionamiento de la empresa en lo relativo a una visiónnetamente funcional, sobre la base de la estructura, distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios.
4. Enfoque estratégico, que precisa los diferentes elementos de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación selección estratégica, modo de ingreso y alternativas estratégicas.
5.1 Por su nivel de aplicación:
* Corporativo...