Auditoria administrativa

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION EMPRESARIAL

TRABAJO:
INVESTIGACION UNIDAD I Y II

PRESENTA:
THANIA BRIGITTE AVALOS ARIAS

MAESTRO:
CRISTOBAL ENRIQUE CASTILLO CRUZ

MATERIA:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA

CÁRDENAS TABASCO A 03 DE ABRIL DEL 2011

UNIDAD I
CONCEPTO DE AUDITORIA
La auditoria es aquelinstrumento de gestión que ha de incluir, una evaluación sistemática, documentada y objetiva de la eficacia del sistema de prevención para lo cual deberá ser realizada de acuerdo con las normas técnicas establecidas o que puedan establecerse, teniendo en cuenta la información recibida de los trabajadores.
CLASIFICACION DE AUDITORIA:
ADMINISTRATIVA: una auditoria administrativa es la revisión analíticatotal y parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.
FINANCIERA: Es un proceso cuyo resultado final es la emisión de un informe, en el que el auditor da a conocer su opinión sobre la situación financiera de la empresa, este proceso solo es posible llevarlo a cabo através de un elemento llamado evidencia de auditoría, ya que el auditor hace su trabajo posterior a las operaciones de la empresa.
OPERACIONAL: Es el examen posterior, profesional, objetivo y sistemático de la totalidad o parte de las operaciones o actividades de una entidad, proyecto, programa, inversión o contrato en particular, sus unidades integrantes u operacionales específicas.
Su propósitoes determinar los grados de efectividad, economía y eficiencia alcanzados por la organización y formular recomendaciones para mejorar las operaciones evaluadas. Relacionada básicamente con los objetivos de eficacia, eficiencia y economía.

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
El objetivo fundamental es verificar que la documentación y estadísticas demás elementos a evaluar comoexistencias se corresponden con la realidad, habiendo seguido un sistema de valoración y registro uniforme.
Los criterios más sobresalientes son:
a) Control: Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
b) Productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos deacuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
c) Organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
d) Servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vinculacuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
e) Calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
f) Cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
g) Aprendizaje.- Permitenque se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
h) Toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.
i) Interacción: posibilitan el manejo inteligente de laauditoria en función de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, así como los proveedores y clientes.
j) Vinculación: facilita que la auditoria se constituya en un vínculo entre la organización y un contexto globalizado.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Se divide en:
INTERNA: es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información...