Auditoria administrativa
Páginas: 9 (2102 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2011
Introducción:
La auditoria administrativa es un examen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta
También llamada Auditoria de Gestión permitirá obtener información valiosa respecto a los sistemas de control y procesos en lasdiferentes áreas o niveles funcionales de la empresa permitiendo medir el nivel de desempeño de éstas, constituye una valiosa herramienta en la gestión empresarial.
Al efectuar esta auditoría es importante tener un enfoque sistémico de la organización el cual permitirá determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa, así como determinar otros indicadores valiosos degestión.
La auditoría administrativa involucra una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa, su estructura orgánica y funciones, sus sistemas, procedimientos y controles, el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos, es por esto que se tocara de una forma clara y sencilla cadauna de las funciones de la auditoria como lo son: la planeación, la organización, el control y la dirección, conociendo las normas generales para la realización de esta dentro de la organización.
El resultado de la auditoría administrativa es un informe sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.
La Auditoria Administrativa en la Organización
La Auditoria puededefinirse como un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados, cuyo fin consiste en determinar el grado de correspondencia del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, así como establecer si dichos informes se han elaborado observando los principiosestablecidos para el caso.
La auditoria administrativa de la organización hace referencia a todo el sistema administrativo u organizacional de la misma.
La auditoria administrativa es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se están realizando en una organización se llevan en todas las fases del proceso administrativo cumpliendo con las políticas, planes,programas, leyes y reglamentaciones. La Auditoria Administrativa es u examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados.
Es de vital importancia porque proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como está siendo administrada esa entidad, por losdiferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos revelados exigen una mayor o pronta atención.
Tomando en cuenta esta definición se puede decir que la Auditoría Administrativa es, entonces, una alterna¬tiva idónea para provocar y promover un alto rendimiento, a la luz de una disciplina sólida en su concepto y flexible ensu comprensión, para impulsar a las empresas en el camino a un desempeño superior.
Funciones de la Auditoria Administrativa
1. Planeación: esta función define el marco de actuación de la organización, como lo es su visión, misión, objetivos y estrategias/tácticas. La planificación define las metas, objetivos y y establece sistemas, procedimientos, programas y el presupuesto necesario paratales logros. Esto califica a la planificación como una función administrativa fundamental; ya que es la que aporta los medios para afrontar los problemas del mundo tan complejo y dinámico, en que opera toda empresa hoy día.
2. Organización: define la estructura organizacional, la división y distribución de funciones, y la cultura organizacional. En cuanto a esta función de organizar, hace...
La auditoria administrativa es un examen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta
También llamada Auditoria de Gestión permitirá obtener información valiosa respecto a los sistemas de control y procesos en lasdiferentes áreas o niveles funcionales de la empresa permitiendo medir el nivel de desempeño de éstas, constituye una valiosa herramienta en la gestión empresarial.
Al efectuar esta auditoría es importante tener un enfoque sistémico de la organización el cual permitirá determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa, así como determinar otros indicadores valiosos degestión.
La auditoría administrativa involucra una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa, su estructura orgánica y funciones, sus sistemas, procedimientos y controles, el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos, es por esto que se tocara de una forma clara y sencilla cadauna de las funciones de la auditoria como lo son: la planeación, la organización, el control y la dirección, conociendo las normas generales para la realización de esta dentro de la organización.
El resultado de la auditoría administrativa es un informe sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.
La Auditoria Administrativa en la Organización
La Auditoria puededefinirse como un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados, cuyo fin consiste en determinar el grado de correspondencia del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, así como establecer si dichos informes se han elaborado observando los principiosestablecidos para el caso.
La auditoria administrativa de la organización hace referencia a todo el sistema administrativo u organizacional de la misma.
La auditoria administrativa es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se están realizando en una organización se llevan en todas las fases del proceso administrativo cumpliendo con las políticas, planes,programas, leyes y reglamentaciones. La Auditoria Administrativa es u examen metódico y ordenado de los objetivos de una empresa de su estructura orgánica y de la utilización del elemento humano a fin de informar los hechos investigados.
Es de vital importancia porque proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como está siendo administrada esa entidad, por losdiferentes niveles jerárquicos y operativos, señalando aciertos y desviaciones de aquellas áreas cuyos problemas administrativos revelados exigen una mayor o pronta atención.
Tomando en cuenta esta definición se puede decir que la Auditoría Administrativa es, entonces, una alterna¬tiva idónea para provocar y promover un alto rendimiento, a la luz de una disciplina sólida en su concepto y flexible ensu comprensión, para impulsar a las empresas en el camino a un desempeño superior.
Funciones de la Auditoria Administrativa
1. Planeación: esta función define el marco de actuación de la organización, como lo es su visión, misión, objetivos y estrategias/tácticas. La planificación define las metas, objetivos y y establece sistemas, procedimientos, programas y el presupuesto necesario paratales logros. Esto califica a la planificación como una función administrativa fundamental; ya que es la que aporta los medios para afrontar los problemas del mundo tan complejo y dinámico, en que opera toda empresa hoy día.
2. Organización: define la estructura organizacional, la división y distribución de funciones, y la cultura organizacional. En cuanto a esta función de organizar, hace...
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