Auditoria administrativa

Es el revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos aseguran el cumplimiento con políticas, planes y programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en la operación y en los reportes y asegurar si la organización los está cumpliendo y respetando.
* “Auditoria Administrativa es la técnica que tiene el objeto de revisar, supervisar y evaluar laadministración de una empresa”. José Antonia Fernández Arena.
* La auditoría administrativa puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o
Departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empelo que dé a sus recursos humanos y materiales”. Roberto Macías Pineda.
Es elrevisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos aseguran el cumplimiento con políticas, planes y programas, leyes y reglamentaciones que puedan tener un impacto significativo en la operación y en los reportes y asegurar si la organización los está cumpliendo y respetando.
* “Auditoria Administrativa es la técnica que tiene el objeto de revisar, supervisar y evaluar laadministración de una empresa”. José Antonia Fernández Arena.
* La auditoría administrativa puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o
Departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empelo que dé a sus recursos humanos y materiales”. Roberto Macías Pineda.CONCEPTO




AUDITORIA
ADMINISTRATIVA

La metodología propuesta por el que esto escribe
contempla las siguientes etapas en la propia secuencia:

1°.Precisión Del Objetivo de la Auditoria. Requerir al solicitante o a quien ordena un trabajo de auditoria
interna objetivos claros y precisos de lo que se busca o espera de la intervención.
2°.Estudio General.Apreciación sobre la fisonomía o características generales de la empresa, de sus estados financieros y de las partes importantes, significativas o extraordinarias.
La metodología propuesta por el que esto escribe
contempla las siguientes etapas en la propia secuencia:

1°.Precisión Del Objetivo de la Auditoria. Requerir al solicitante o a quien ordena un trabajo de auditoria
interna objetivosclaros y precisos de lo que se busca o espera de la intervención.
2°.Estudio General. Apreciación sobre la fisonomía o características generales de la empresa, de sus estados financieros y de las partes importantes, significativas o extraordinarias.

METODOLOGIA

3°.Análisis de la Función a Auditar. Llevar a cabo un análisis especifico (en lo que sea aplicable) de la unidadadministrativa, actividad o función a auditar (para efectos prácticos llámese función auditar.
4° estudio de valuación de control interno. Llevar a cabo un estudio y evaluación del control interno imperante o establecido en la función sujeta a auditoria.
3°.Análisis de la Función a Auditar. Llevar a cabo un análisis especifico (en lo que sea aplicable) de la unidad administrativa, actividad o funcióna auditar (para efectos prácticos llámese función auditar.
4° estudio de valuación de control interno. Llevar a cabo un estudio y evaluación del control interno imperante o establecido en la función sujeta a auditoria.

METODOLOGIA

Por levantamiento de información se entenderá las actividades q lleva a cabo el auditor administrativo, operacional o financiero para allegarse deelementos base para conocer la unidad administrativa, actividad o función sujeta a su intervención, para estudiar y evaluar su comportamiento y desempeño.
Técnicas para el levantamiento de información.
1.- Entrevista.
Al efectuar una entrevista es necesario saber de antemano que clase de información se desea obtener y para ello formular preguntas concretas. Cualquier cuestionamiento, búsqueda,...