Auditoria administrativa

INDICE
I.LA PRÁCTICA DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA, AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y AUDITORÍA INTEGRAL.

1. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1.2 Definiciones
1.3 Objetivos de la auditoria administrativa
1.4 Principios de auditoría administrativa
1.5 Alcance
1. 6 Campo de Aplicación

2. AUDITORIA GUBERNAMENTAL
2.1. Devenir Histórico
2.2 Definición de Auditoría Gubernamental
2.3 Objetivo dela Auditoría Gubernamental
2.4 Clasificación de la Auditoría Gubernamental

II. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
1 .Definición
1.1 Criterios
1.2 Diagnostico Preliminar


III PLANEACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1.1DEFINICIÓN
1.2 OBJETIVO
1.3 FUENTES DE INFORMACION
1.4 INVESTIGACION PRELIMINAR
1.5 PREPARACION DELPROYECTO DE AUDITORIA
1.6 ASIGNACION DE LA RESPONSABILIDAD
1.7 CAPACITACION
1.8 DIAGNOSTICO PRELIMINAR
1.9 INSTRUMENTACION
1.10 RECOPILACION DE INFORMACION
1.10.1 TECNICAS DE RECOLECCION
1.11 MEDICION
1.12 EL ANALISIS Y EVALUACION DE LA INFORMACION OBTENIDAI.LA PRÁCTICA DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA, AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Y AUDITORÍA INTEGRAL.

1. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1.2 Definiciones
Podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.
La auditoria administrativa se define como:
“Unexamen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.
Williams P. Leonard
Es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los nivelesjerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.
Fernández Arena

1.3 Objetivos de la auditoria administrativa
Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamientoorganizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajoen equipo.
De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamentecompetitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
De toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en unsólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.
1.4 Principios de auditoría administrativa
Es conveniente ahora tratar lo referente a los principios básicos en las auditorias administrativas, los cuales vienen a ser parte de la estructura teórica de ésta, por tanto debemos recalcar tres principios fundamentales que son los siguientes:
Sentido de la evaluación
La...