Auditoria Administrativa

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

La auditoria es una de las aplicaciones de la administración, basada en el
análisis, evaluación y revisión de los procesos y procedimientos de cualquier
ente económico.
Su importancia es reconocida desde los tiempos más remotos, teniéndose
conocimientos de su existencia ya en las lejanas épocas de la civilización
sumeria.
La Auditoría Administrativa seencuentra dentro del campo de la Administración
y forma parte primordial como medio de control y cambio.
La Auditoría Administrativa persigue controlar y comparar el estado actual de la
empresa y que tan lejos está de lo que quiere ser y que medidas adoptar para
alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a
un mejor nivel de desempeño.
Es un equipo deprofesionales quienes llevan a cabo este trabajo, mediante un
plan de trabajo, el cual van desarrollando conforme se dan los hallazgos; son
ellos quienes rinden un informe claro y conciso de la situación de la empresa,
en el cual dan sus recomendaciones para solucionar las fallas que se hayan
encontrado durante el proceso de la auditoría.
La Auditoria es realmente una técnica de control; aplicandola teoría de
sistemas, la Auditoria se considera como un subsistema dentro del sistema
general del control.





INTRODUCCIÓN VIII
La administración es un proceso de funciones básicas diferentes cada una de
las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control.
En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar, los
frecuentesretos encontrados en el mismo
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la
economía y se considera como un principio rector. La evaluación del
desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado
se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la
dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a lapráctica
administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a
partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la
concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa
humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control
coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de laorganización y
solo mide los fines que para aquélla son relevantes.
Es por tanto que se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y
técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los
distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones; en
nuestro caso concreto, se tratará la técnica de la auditoría administrativa, así
como también sedesarrollaran a lo largo de tres capítulos lo concerniente a
ésta.
La existencia de pérdidas y deficiencias, la mala utilización de los recursos
tanto humanos como físicos, las deficiencias en los medios de control, los
inadecuados sistemas y procedimientos de operación, la falta de capacitación
al personal y la carga excesiva de trabajo en algunos empleados, es la causa
de una malaadministración, que nos lleva a la quiebra de la empresa y como
consecuencia la desaparición de fuentes de trabajo, para evitar esto es
necesario una administración ágil, dinámica y eficaz que vaya de acuerdo con
las exigencias de nuestros tiempos.
Indiscutiblemente el éxito de los negocios radica en gran parte de una buena
administración, ya que administrar es la coordinación de losrecursos
encaminados hacia el logro de objetivos para la cual fue creada, estos objetivos IX
se refieren principalmente al beneficio de las partes interesadas en la propia
empresa: inversionistas, personal de la empresa, público y estado.
La Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administración
y forma parte primordial como medio de control y cambio. La auditoría...