Auditoria administrativa

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Metodología del diagnostico:
La metodología para llevar acabo un diagnóstico es:
1.- Descomponer la empresa en los factores y asignar un responsable porcada una.

2.- Dividir en actividades cada uno de los factores.

3.- Elaborar una escala que represente el grado de satisfacción de cada factor. Ejemplo(A) Aceptable con valor 1.0, (B) Limitado, con valor a 0.5, y (C) No aceptable, con 0.25.

4.- Recolectar información.
5.- Evaluar el factor componente,examinado la tendencia, dirección exactitud y precisión del indicador, para darle un grado de satisfacción, señalando con una (X) la columna que corresponda enlas tablas que para ello se utilizan.

FACTOR A B C L

6.- Investigar el factor de limitación. El factor analizado tiene limitaciones cuandoMarcamos la columna (A) o (B), buscaremos en que función se encuentra la causa de dicha limitación. Se utiliza la columna marcada con (L) para anotar este factorlimitante.

7.- Se suman verticalmente el número de anotaciones hechas en cada columna (A), (B), o (L).

8.- Calcular la eficiencia, multiplicando elnúmero de anotaciones de cada una de las 3 primeras columnas por la ponderación o calificación dada a las mismas:
E= [A (1) + B(0.5) +C(0.25) / n ] x 100
.
9.-Calcular la deficiencia, que es el complemento a la unidad del valor de la eficiencia.
Deficiencia = 1 – Eficiencia.

10.- Obtener el porcentaje delimitación; se obtiene dividiendo la unidad entre el número de anotaciones que hay en la columna (L). f = 1 / L

11.- Llenar una tabla con todos los resultados.
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