Auditoria administrativa

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: EL EQUIPO AUDITOR
Revista Adminístrate Hoy Num. 78 Octubre 2000       | |
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|por: Enrique Benjamín Frankli F.|
|La organización de un equipo auditor requiere de un orden jerárquico que garantice el flujo de la información de conformidad con la autoridad y responsabilidad |
|asignados a todos y cada uno de sus integrantes. |
|Esta división del trabajo posibilitaque los miembros del equipo en sus diferentes posiciones, puedan emplear correctamente su potencial y propicia la apropiada|
|conjunción de conocimientos y criterios para aplicar la auditoría de manera objetiva y sistemática, conforme a las circunstancias que prevalecen en cada etapa, |
|reduciendo el margen de error y el riesgo de ocasionar retrasos innecesarios.|
|ESTRUCTURA |
|La formación del equipo tiene que llevarse a cabo de acuerdo con la naturaleza, alcance, objetivos y estrategia de la auditoría. |
|A partir de esto,es necesario que las personas, técnicos y profesionales que se incorporen, tengan una clara definición del papel que se les ha encomendado, |
|por ello es imprescindible determinar la función que desempeñarán en el estudio. |
|La división del trabajo en relación con las funciones que tienen que cumplir, se lleva acabo considerando los siguientes puestos: |
|Coordinador General. |
|Líder de proyecto. ||Asistente o analista de proyecto. |
|Características del Coordinador General |
|Como responsable de la auditoria es necesario que sea poseedor de unagran experiencia en la materia, la cual puede derivarse de su formación académica y/o |
|profesional, así como de su trayectoria y orientación personal. |
|El potencial de su participación puede ser más significativo si su experiencia laboral proviene del conocimiento de ésta clase de esfuerzos eninstituciones |
|públicas y privadas, aunque no es un requisito indispensable. |
|El asumir la dirección de una auditoria administrativa conlleva no sólo la responsabilidad de tener la capacidad de respuesta en cuanto a los resultados que se |
|esperan, sino al de mantener un nivel decomportamiento acorde con las necesidades de todos y cada uno de los participantes. |
|Su presencia debe constituir una base de confianza y tranquilidad cifrada en su capacidad para comunicar su visión, el dominio de la técnica, respaldo moral y |
|liderazgo, traducida en el logro de avances, coordinación de esfuerzos, espíritu de lucha, creatividad y actitud...