Auditoria administrativa

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA
José María Morelos y Pavón
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

“DIAGNOSTICO Y EVALUACION EMPRESARIAL”
LIC. EN ADMINISTRACION

PROFESOR: C.P. Conrado Roberto De León López

DINAMICA PRÁCTICA Y ADMINISTRATIVA

UNIDAD 1: DINAMICA Y PRACTICA ADMINISTRATIVA

1.1 ANTECEDENTES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

AÑO | TEORIA O APORTACION |AUTOR |
1800 | Desarrollaron una propuesta para estandarizar medir procedimientos de operación | James War y Mathew Bolton |
1831 | Mención del término auditoria | Charles Babbage |
1856-1886 | Contribuciones a la eficiencia operativa, al uso de los organigramas y al estudio de la admón. | Daniel C. McCallum, Henry Mercalfe |
1916 | Administrativo (la auditoria adquiere una relevanciasingular para realizar estudios en funciones de una empresa) | Nacimiento de la escuela del Proceso |
1933 | Importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. | Lyndall F. Urwick |
1935 | Sentó las bases para lo que él llamo “auditoria administrativa” | James O. Mckinsey |
1945 | Se realiza el simposio en el que se debate el tema: “El alcance de la Auditoría Interna deoperaciones técnicas” | Instituto de Auditores Internos Norteamericanos |
1948 | Publicación de un artículo sobre la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones | Arthur H. Ke |
1949 | Auditoria Administrativa: Es la mas comprensiva y poderosa de estas técnicas buscadoras de problemas | Billy E. Goetz |
1952 | Obra en esta se basan en conjuntos de preguntas para captarinformación de una empresa | William R. Spriegel y Ernest Coulter Davies |
1953 | Menciona la necesidad de evaluar una organización a través de una auditoria | George R. Terry |
1955 | “Evaluación la posición de la empresa para determinar donde se encuentra hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estosobjetivos | Harold Koontz y Ciryl O´Donnells |
1958 | Presentación del análisis factoría en México | Alfred Klein y Nathan Grabinsky |
1959 | Publicación de Systems and ProceduresProponen un método para auditar empresas con y sin fines de lucro. | Víctor LazzaroThe American Institute Of Management |
1965 | Se define el concepto, contenido e instrumentos para aplicar la auditoria | Edward FNorbeck |
1966 | Se desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoria administrativa | José Antonio Fernandez Arena |
1983 | Se analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarlos | Specer Hayden |
1989 | Analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoria administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoquesmás representativos | Joaquin Rodriguez Valencia |
1994 | Incorpora conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo | Jack Fleitman S. |

ANÁLISIS CRÍTICO DE LOS ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La auditoría administrativa surgía de la necesidad para medir y cuantificar los logros alcanzados por la empresa en un periodo de tiempo determinado. Surge como una manera efectiva de poner enorden los recursos de la empresa para lograr un mejor desempeño y productividad.
Desde sus inicios, la necesidad que se le plantea al administrador de conocer en que está fallando o que no se está cumpliendo, lo lleva a evaluar si los planes se están llevando a cabalidad y si la empresa está alcanzando sus metas. La auditoría Administrativa es necesaria como una herramienta que permitacuantificar los errores administrativos que se estén cometiendo y poder corregirlos de manera eficaz.
La Auditoría Administrativa forma parte esencial del proceso administrativo, porque sin control, los otros pasos del proceso no son significativos, por lo que además, la auditoría va de la mano con la administración, como parte integral en el proceso administrativo y no como otra ciencia aparte de la...