Auditoria administrativa

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
1. PREVISION: Disponer de lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles.
2. PLANEACION: Camino a seguir, con unificación y sistematización de actividades, por medio de las cuales se establecen los objetivos de la empresa y organización necesaria para alcanzarlos.
3. ORGANIZACIÓN: Estructuración técnica, de las relaciones que debenexistir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una entidad, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
4. DE COORDINACION O INTEGRACION: Desarrollo y mantenimiento armonioso de las actividades de la entidad, con el fin de evitar situaciones de desequilibrio entre las diferentes secciones que integran suorganización.
5. DIRECCION: Función ejecutiva para guiar o conducir e inspeccionar, o supervisar a los subordinados, de acuerdo con lo planeado.
El presupuesto es una herramienta de mucha utilidad para la toma de decisiones, da lugar a una buena dirección.
6. DE CONTROL: Es la acción por medio de la cual se aprecia si los planes y objetivos se están cumpliendo.

ETAPAS DEL PROCESODE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
1. PLANEACION: lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoría administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoría y diagnostico preliminar sean suficientes, pertinentes y relevantes.

2. INTRUMENTACION: consiste en la propuestatécnica y el programa de trabajo, en esta etapa es necesario seleccionar y aplicar las técnicas de recolección que se estimen viables, s eligen indicadores, manejo de papeles de trabajo y evidencia y la supervisión necesaria para mantener una coordinación eficaz.

3. EXAMEN: consiste en dividir o separar los elementos componentes de los factores bajo revisión para conocer la naturaleza,características y origen de su comportamiento. Su propósito es aplicar las técnicas de análisis procedentes para lograr los fines propuestos con la oportunidad, extensión y profundidad que requiere el universo sujeto a examen.

4. INFORME: documento en el cual se consignan los resultados de la auditoria e identifique claramente el área, sistema, programa, proyecto, etc. Auditado, el objeto de larevisión, la duración, alcance, recursos y métodos empleados, señala los hallazgos así como las conclusiones y recomendaciones, las cuales deben de sustentarse por evidencia competente y relevante, los resultados deben de tener objetividad, oportunidad, claridad, utilidad, calidad y lógica. Los informes pueen ser general, ejecutivo es informe de aspectos relevantes.

5. SEGUIMIENTO: los resultadosde la auditoria no solo se orientan a corregir las fallas detectadas, si no también evitar su ocurrencia, aporta elementos de crecimiento para la organización tales como: se lleven a la práctica, facilita la toma de decisión, y con ella se puede evaluar la aplicación de resultados.

PROPOSITO DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
Precisar el nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora parainnovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

PROPOSITO DE LA METODOLOGIA DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
Servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática.
EN UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA A QUE SE REFIERE LA PLANEACION Y QUE GARANTIZA
Lineamientos de carácter general que regulan laaplicación de la auditoría administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoría y diagnostico preliminar sean suficientes, pertinentes y relevantes.

QUE CARACTERISTICAS DEBE TENER LA INFORMACION RECABADA EN LA INVESTIGACION O DIAGNOSTICO PRELIMINAR:
Suficientes, pertinentes y relevantes
EN LA...