AUDITORIA ADMON

 ETAPAS AUTOR
PREVISIÓN
PLANIFICACIÓN
INTEGRACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
EJECUSIÓN
AGUSTÍN REYES PONCE
Participación de ideas en cuatro a los acontecimientos que tendrá lugar enla organización. Se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los distintos medios de acción. 

 Consiste en coordinar los elementos materiales y humanos necesarios en la organización para suadecuado funcionamiento.
Estructuración técnica de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo.
Se lleva a cabo todo lo planeado, pormedio de la autoridad, comunicación y supervisión del administrador. 
Se miden los resultados actuales en relación con los esperados, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.

JOSEANTONIO FDZ. ARENA

Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo ynúmeros necesarios para su realización.



Revisión de resultados, determinación de diferencias, análisis de diferencias, corrección.

JORGE ÁLVAREZ ANGUIANO
Objetivo: fijar los fines y metas delcontrol.
Investigaciones: analizar las causas de la deficiencia de lo que se va a controlar.
¿Qué se va a controlar?
Políticas normas genéricas que se orientan a la acción del control
Procedimientossecuencias cronológicas del control
Pronósticos: criterios sobre la operación futura del control
Presupuestos: medición numérica del control o estándares.

¿Cómo se va a controlar?
Funciones división de lasactividades del control.
Jerarquías: grado de autoridad, estrategia o preferencia del control
Obligación: deberes asignados a los responsables del control.
¿Con quién y con que se va a controlar?Seleccionar: buscar y seleccionar y reclutar a los responsables del control
Introducción identificar al ingresado con las necesidades del control
Capacitación: adiestrar capacitar y desarrollar a los...