Auditoria De Exportacion
Páginas: 9 (2137 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
Auditoria de exportación:
Sector Orquideas
Contenido
1. Introducción 3
2. Metodología 4
3. Esquema de la auditoria de exportacion 6
4. Resumen de auditoria de exportacion 7
5. Conclusiones y recomendaciones 10
6. Anexos 11
Introducción
La auditoría deexportación es una herramienta para las empresas que son nuevas en el proceso de exportación o que tienen experiencia y desean ampliar sus mercados o productos. Es por eso que se puede realizar a un producto o de un sub-sector, dependiendo de la complejidad del producto que se desea exportar la obtención de información confiable lleva su tiempo, pero una vez que realizado el análisis, se pueden hacercon bastante rapidez aunque obviamente, es de gran importancia para hacer una auditoría confiable, ya que hay grandes riesgos que se corren, en su mayoría riesgos financieros.
El enfoque básicamente se dirigió en la identificación de la situación actual de la empresa dedicada a producción y exportación de plantas in vitro, uno de los productos categorizados como bandera resultante, al aplicarlos criterios de selección de productos posterior al diagnóstico Ornamental; a través de la auditoria se pudo apreciar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales, en materia de exportación.
Este ejercicio de Auditoria de Exportación, fue realizado en equipo de pareja, entre el Gerente Regional del Norte y el Gerente del Producto de Ornamentales (apoyo adicional del Gerente de Frutales,en el proceso de las dos reuniones con Galiltec).
Como fue mencionado, el ejercicio Auditoria de Exportación, se realizo finalmente con Teca. Esta auditoría, se considera que será uno de los cinco primeros productos que el proyecto FPX-PIIDEH, tendrá podría ofrecer a los productores y exportadores, interesados en la producción y exportación de los cinco rubros bandera.
En resumen, laimportancia de rentabilidad que presenta GALILTEC es asombrosa, ya que de una inversión total de USD 4,000.00, se podrá obtener gradualmente ingresos a partir del cuarto año de la siguiente forma:
Cuarto año: USD 1,400.00
Octavo año: USD 30,800.00
Doceavo año: USD 178,000.00
Dieciseisavo año: USD 298,000.00
En el proceso de recolección deinformación complementaria para la Auditoria de Exportación, se confirmo de parte de GALILTEC y FIDE , que está en proceso un esfuerzo, orientado a conocer la rentabilidad de la producción de teca en Honduras, lo cual se conocerán sus resultados posteriormente, previa autorización del donante de los fondos para dicho estudio (BID).
El objetivo de la Auditoría de Exportación fue analizar a lo internoy externo de la empresa su capacidad de exportación, tomando en cuenta su experiencia actual tanto a nivel de mercado local como de exportación, en caso ya tenga ya experiencia en el rubro en análisis.
Metodología
1.
2.
La auditoría se desarrolló en función a tres ejes principales de cada empresaseleccionada:
a. Procesos Estratégicos: procesos relacionados con el pensamiento estratégico global (implícita o explícitamente) de la empresa, que puede incluir la visión que el empresario tiene la misión y que quiere llevar a cabo con el fin de mejorar la propia y el bienestar de otros. También puede implicar los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
b. Procesos Tácticos: procesosque indican los recursos humanos y los bienes de una empresa con el fin de alcanzar los objetivos y llevar a cabo la estrategia de la organización. Estos procesos pueden ser subdivididos en tres temas principales, a saber:
• Recursos humanos, con indicación de la calidad y la cantidad de mano de obra, nivel de competencia, la calidad general de la gestión y la comercialización, la productividad...
Sector Orquideas
Contenido
1. Introducción 3
2. Metodología 4
3. Esquema de la auditoria de exportacion 6
4. Resumen de auditoria de exportacion 7
5. Conclusiones y recomendaciones 10
6. Anexos 11
Introducción
La auditoría deexportación es una herramienta para las empresas que son nuevas en el proceso de exportación o que tienen experiencia y desean ampliar sus mercados o productos. Es por eso que se puede realizar a un producto o de un sub-sector, dependiendo de la complejidad del producto que se desea exportar la obtención de información confiable lleva su tiempo, pero una vez que realizado el análisis, se pueden hacercon bastante rapidez aunque obviamente, es de gran importancia para hacer una auditoría confiable, ya que hay grandes riesgos que se corren, en su mayoría riesgos financieros.
El enfoque básicamente se dirigió en la identificación de la situación actual de la empresa dedicada a producción y exportación de plantas in vitro, uno de los productos categorizados como bandera resultante, al aplicarlos criterios de selección de productos posterior al diagnóstico Ornamental; a través de la auditoria se pudo apreciar los procesos estratégicos, tácticos y operacionales, en materia de exportación.
Este ejercicio de Auditoria de Exportación, fue realizado en equipo de pareja, entre el Gerente Regional del Norte y el Gerente del Producto de Ornamentales (apoyo adicional del Gerente de Frutales,en el proceso de las dos reuniones con Galiltec).
Como fue mencionado, el ejercicio Auditoria de Exportación, se realizo finalmente con Teca. Esta auditoría, se considera que será uno de los cinco primeros productos que el proyecto FPX-PIIDEH, tendrá podría ofrecer a los productores y exportadores, interesados en la producción y exportación de los cinco rubros bandera.
En resumen, laimportancia de rentabilidad que presenta GALILTEC es asombrosa, ya que de una inversión total de USD 4,000.00, se podrá obtener gradualmente ingresos a partir del cuarto año de la siguiente forma:
Cuarto año: USD 1,400.00
Octavo año: USD 30,800.00
Doceavo año: USD 178,000.00
Dieciseisavo año: USD 298,000.00
En el proceso de recolección deinformación complementaria para la Auditoria de Exportación, se confirmo de parte de GALILTEC y FIDE , que está en proceso un esfuerzo, orientado a conocer la rentabilidad de la producción de teca en Honduras, lo cual se conocerán sus resultados posteriormente, previa autorización del donante de los fondos para dicho estudio (BID).
El objetivo de la Auditoría de Exportación fue analizar a lo internoy externo de la empresa su capacidad de exportación, tomando en cuenta su experiencia actual tanto a nivel de mercado local como de exportación, en caso ya tenga ya experiencia en el rubro en análisis.
Metodología
1.
2.
La auditoría se desarrolló en función a tres ejes principales de cada empresaseleccionada:
a. Procesos Estratégicos: procesos relacionados con el pensamiento estratégico global (implícita o explícitamente) de la empresa, que puede incluir la visión que el empresario tiene la misión y que quiere llevar a cabo con el fin de mejorar la propia y el bienestar de otros. También puede implicar los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
b. Procesos Tácticos: procesosque indican los recursos humanos y los bienes de una empresa con el fin de alcanzar los objetivos y llevar a cabo la estrategia de la organización. Estos procesos pueden ser subdivididos en tres temas principales, a saber:
• Recursos humanos, con indicación de la calidad y la cantidad de mano de obra, nivel de competencia, la calidad general de la gestión y la comercialización, la productividad...
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