Auditoria De Gestion

Marco Teórico y Conceptual de la Auditoría de Gestión (página 2)
Enviado por Roberto Gonzᬥz Peralo

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Partes: 1, 2

 

• 1.2.1 - Objetivos de La Auditoría de Gestión.
•
o La auditoria de gestión formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficienciacon que se han utilizado los recursos materiales yfinancieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
o El objetivo de la auditoria de gestión es identificar las áreas de reducción de Costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con finesconstructivos y de apoyo a las necesidades examinadas.2
o La auditoria de gestión determina si la función o actividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva. Uno de los objetivos de la auditoria es el de determinar si la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronósticosque asícomo también los Estados Financieros.
o La auditoria de gestión determinará si se ha realizado alguna deficiencia importante de política, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
o Establecer el grado en que la entidad y sus servidores han cumplido adecuadamente los deberes y atribuciones que les han sido asignados.
o Revisar la financiación de las adquisiciones paradeterminar si afectan la cantidad, calidad y las clases de Compras si se hubiesen realizado.
o Determinar el grado en que el organismo y sus funcionarios controlan y evalúan la calidad tanto en los servicios que presta como en los bienes adquiridos.
o Verificar que la entidad auditada cumpla con normas y demás disposiciones legales y técnicas que le son aplicables, así como también con principiosde economía, eficiencia, eficacia, efectividad, equidad, excelencia y valoración de costos ambientales, según cada caso y formular recomendaciones oportunas para cada uno de los hallazgos identificados.
o Estimular la adherencia del personal al cumplimiento de los objetivos y políticas de la entidad y Mejorar los niveles de productividad, competitividad y de calidad de la entidad.2
oEstablecer si los controles gerenciales implementados en la entidad o programa son efectivos y aseguran el desarrollo eficiente de las actividades y operaciones.
o En conclusión, la Auditoría de Gestión ayuda a la administración a reducir los costos y aumentar utilidades, aprovechar mejor los recursos humanos y materiales, acelerar el desarrollo de las entidades hacia la eficiencia, buscandosiempre un perfeccionamiento continuo de los planes de acción y procedimientos, para lograr los objetivos para los que fue creada la empresa. (Carina Suarez Revollar)
1.3 - Metodología de la Auditoría de Gestión Según la ONA 1999.

1.3.1 - Etapas de la Auditoría de Gestión.

Exploración Y Examen Preliminar

Comprende el estudio que, previsto a la ejecución de la auditoría, se debe realizar de laentidad, para la conocer los siguientes aspectos.

• Estructura organizativa y funciones

• Flujo del proceso productivo o del servicio que presta, para lo cual debe valerse de los correspondientes diagramas.

• Características de la producción o del servicio.

• Capacidad de producción o servicio instalada.

• Plan de producción o servicios.

• Sistemas de costos, centros de costos,...